2017初级会计考试考点精讲:财政整合

2017高级会计考试考点精讲:财务整合

财政整合

(一)财政整合的内容

1.财政办理目的的整合

2.会计人员及组织机构的整合

3.会计政策及会计核算体系的整合

4.财政办理制度体系的整合

5.存量资产的整合

6.资金流量的整合

7.业绩评价考核体系的整合

(二)财政整合的运作战略

触及企业运营办理的各个方面,需求运用战略,刚柔并济。

“刚性”处置 :一是标准法人治理构造,实现集团财政操纵,明白企业的财权关系,包管母公司对子公司的操纵权;二是在财政组织构造的调整、财政担任人的委派和会计人员的任用方面,必需采纳强无力的办法,包管财政组织运转的疏通;三是对被并购企业实施严厉的财政办理操纵,树立一系列的陈述制度、信息交流制度、审批权限制度、外部绩效考核制度等;四是实施片面预算办理,严厉运营风险和办理风险操纵,实施静态监控。

“柔性”处置:凡触及职员的考核指标、岗位薪酬、福利待遇、费用规范等方面的财政整合内容,需求停止普遍的调查研讨和细致的宣传奇服任务,以获得大局部职员的承受和支持。

人力资源整合

(一)人力资源整合的准绳

1.颠簸过渡的准绳

2.积极性优先的准绳

3.庇护人才的准绳

4.落低本钱的准绳

5.多种方式组合的准绳

(二)人力资源整合的办法

并购后详细实施人力资源整合的方案应该包罗以下要素和环节:

1.成立并购过渡小组

成立一个由并购双方和第三方共同组成的并购过渡小组是调整并购活动、制定并购决策的无效办法。

2.不变人力资源政策

并购后假如对整合发生的摩擦甚至对立处置不妥,必定会惹起“人才地震”。为此,企业应不变人力资源政策,明白对人才的态度,采纳实在可行的办法,留住或不变重要人才。

3.选派适宜的整合主管人员

并购企业对被并购企业实现无效操纵的最直截了当、最牢靠的方法,一定是选派既具有专业运营办理才干,同时又忠实牢靠的人担任被并购企业的整合主管。

4.增强办理沟通

为了防止职员顺从收购,被并购企业应布置一系列职员沟通会议或职工大会,让职员片面理解企业被收购的状况和企业今后的开展战略,讲明职员最关怀的利益成绩,听取职员的意见,进而对原方案停止更切合实际状况的修正。

5.需要的人事整顿

在充沛沟通并理解目的企业的人力资源情况后,并购企业就能够停止人员调整,在加强其竞争认识相紧迫感的同时,挖掘人力资源潜力,实现并购协同效应,提高运营绩效。

6.树立迷信的考核和鼓励机制

并购整合中不变人力资源的政策还需求有本色性的鼓励办法相配合。应从职员团体的切身利益着想,给予优惠的任用条件,制定有吸引力的鼓励办法,使职员发生对将来出路的平安感,对并购企业的认同感和归属感,从而激起其责任感和使命感。

学习贵在坚持,既然是本身的抉择,就不要停止行进的足步,加油!每天坚持练习,预祝大伙儿2017年初级会计职称考试轻松过关!


 

文章来源:会计学堂(转载请注明来源)

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