『个人文章摘选』企业IT架构

　　根据Wikipedia的定义：企业架构是这样一种实践，它采用周密的方法来描述一个企业现在和未来的流程、信息系统、人员、组织，以使和它们跟这个企业的核心目标和战略方向对齐。

　　很多IT人都在问IT架构“how"，而我觉的"why"更为重要。

　　重要的不是用什么技术，每一种技术的存在都有合理性，关键在于在合适的场合选择合适的技术。

　　信息化的本质是可视性管理。

　　在企业对IT的期望和所能给予的资源之间权衡，建立相应的契约关系（Design by Contract)，使IT本身管理也达到可视性管理。

　　在契约关系的思想下，IT部门定义不同的业务模型，定义流程组件，使企业的IT架构更向于柔性，服务保持稳定性，组装性，安全，高质量、同企业的战略一致。

　　IT人员以前从IT角度考虑问题，转到考虑组织、管理以及商业模式。承担起技术和业务双重的角色，即要懂IT技术，也要懂业务流程，向流程分析师方向发展，从服务建模到方案设计，选择好的工具开发，部署、测试等，努力钻研行业标准和最佳企业实践，参考其它企业的IT架构库，使企业更具有竞争力。权衡技术架构与技术实现之间的成本、安全、监控等。

　　IT人员变成业务创新的角色，站在了业务旁边。

　　以前的IT是自底向上的，现在的思路要转变为自顶向下，根据企业战略，结合企业流程，定义流程组件。用最少的改变IT架构的变动来实现企业的流程的改变。使IT的架构趋向于稳定性。步骤如下：

1、在设计时要考虑到业务流程怎么转化为软件服务，汇总成可提供的服务列表。
2、审查服务。
3、定义各个服务之间的关联性
4、在底层定义各种软件组件工厂，用接口的方式封装，企业流程的改变只要做接口的改变，底层的组件类不动。

　　我从以前的"HOW",转到 是思考"why"。