Amy在
《职业发展困惑之一》中所提出的问题，的确相当普遍，但，总会有例外情况，而例外的背后，一定会有原因。
征得光耀的同意后，我把光耀的案例和大家分享一下。
首先，我要说明的是：除了研发部门，原则上来说，我们不招应届毕业生。原因，不必多解释了。作为管理者，我个人认为是合理的。
光耀是应届毕业生，但是我们聘用了光耀。
为什么会破例？
一、精心的准备
光耀是HR同事推荐给我的。她说，在我们的招聘会上，光耀是第一个到达的，所以予她很深的印象。光耀的简历，是精心准备过的，专为金蝶设计，非常巧妙地，把名字和金蝶联在一起——“选择光耀，光耀金蝶”，在简历描述中，又特别强调了自己的电子商务专业学习背景，以及在学校时对于网络的应用历程，我看后也感觉的确非常用心，所以答应面试。
二、热忱
在面试过程中，光耀充分表现了对电子商务、互联网的热忱，这种热忱，并非是说“我太热爱互联网了”这样的表白，而是陈述了自己的实习经历，表明在进入制造业后，发现相比之下，还是更希望在互联网发展，因此，宁愿冒着被惩罚的危险，也希望到一家互联网公司工作。对于网络的理解，光耀也有清晰的阐述，他是所有来面试的人中、少有的研究了友商的网站而没有把金蝶网站当作友商的人之一，虽然是刚刚毕业，但并不是一张白纸，而且整体来看，学习能力较强，很有潜力，因此我看好并为光耀争取进公司的机会。
三、坦诚
很多人为了争取机会，往往会采取粉饰、欺瞒的态度，对于一些事情进行回避。对于自己的实习经历、转行愿望、因前一家企业的限制而对自己不利的地方（光耀认为那种限制也是正常的，感觉抱歉，没有埋怨，）光耀都没有隐瞒，一一做了说明。而且并非是说说则已，其后也在解决，直至问题关闭。
整个过程中，光耀表现出对这份工作的兴趣、了解度，让人感受到他的精心准备和潜力，所以，即使我们原则上不招应届毕业生，也破一回例。
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