软件实施架构

软件开发工具的竞争实际上是架构的竞争。

微软之所以每天把劳斯来斯停在竞争对手的门口，准备着空白的支票、等了三年的时间，是因为竞争对手架构师，也就是后来的C#的构架师Anderson.

C#的开布使大量的开发人员转到这个平台开发。

C#系统之所以优秀是,因为在架构里有丰富的类库。开发人员能根据目标，选择类库来架构起软件。

就象做菜一样,我们有各种成品,只要把这些菜放在锅里就好了,不用自己把再做做成品了.

这样开发出来的产品功能强大、开发速度也很快。在标准的类库上可以通过继承、封装等手段来适应不同的需求。

软件实施也需要有个架构，在这个架构中有丰富的模板。

实施人员能在这个架构中标准的、准确、快速的实施完项目，保证企业和软件公司的项目成功。

实施人员能在模板通过继承等方式来更好的满足项目的需求。

模板包括产品操作手册、培训手册、沟通手册、各行业的BOM清单、项目管理手册等。

建立在优秀的实施知识架构，快速的让新的顾问上手，同时保持公司的整体实施水平。

优秀的实施知识架构建立要结合实施人员的实践知识和吸收竞争对手的优秀想法和客户的反馈。

我将试着建立个人版的实施知识架构.

附:后来微软的竞争对手又有几位好的架构师，微软还是每天把劳斯来斯停在竞争对手的门口 ，因为优秀人才的流失，这项工具也卖给了其它人，做为当年最优秀的开发工具也出售了.

[ 本帖最后由 沈义滨 于 2008-7-24 11:37 编辑 ]