• 开发项目账务

• 项目控制之：进度控制的概念和一般原则

  天之骄龙 发表于 2008-04-28 10:17:59

  1．进度控制的概念 　　项目计划从付诸实施开始，便一直处于动态的变化调整之中，会遇到各种意外情况，使项目不能按照计划轨道进行而出现偏差。 http://bbs.mypm.net　 　信息工程监理的进度控制监视和测量项目实际进展，若发...

• 重返现场与流程灭失（野生项目笔记35）

  王甲佳 发表于 2008-04-24 20:14:32

               现场！      现场！只有现场才会让我有无限的力量，最近几天埋头项目上线前的准备工作，效率不高，好多次有一种“...

• 格式化后的时间碎片的利用与开发（野生项目笔记28）

  王甲佳 发表于 2008-03-10 11:55:21

      在基于时间链模式的计划中，时间碎片是客观存在的，那是什么样的碎片呢？那是已经被格式化的时间段（比如一个班次中的6个小时）中还没有利用的一小部分，或者是一大部分。为什么还说是一大部分呢？  ...

• 留3个房间给可能需要的VIP（野生项目笔记27）

  王甲佳 发表于 2008-03-07 12:09:48

      时间链计划模式中，不首先考虑产品实现过程中生产条件的齐备情况，而是非常具体的能力单元占用时间的筹划。时间链成为关键链。     既是各个能力单元成长的需要，又是客户需求的需...

• SAAS，象B2C那样的B2B分销系统（野生项目笔记26）

  王甲佳 发表于 2008-03-06 12:38:04

      前天晚上接到一个朋友的电话，问我有没有一种软件，可以不象传统分销一样，可以让客户自己在网上选货和订货。这是温州鞋行业企业的一个特别需求，也是一个自然进化的结果。原来一些经销商，自己也吃不准到...

• 批量任务的结构化处理（野生项目笔记25）

  王甲佳 发表于 2008-03-05 11:46:30

       批量任务的存在是因为加工制造业对规模有一定的要求，每一个作业单元都会有成批的任务“龙兵过”，这就是企业的价值链中最增值的部分。    对于批量任务的计划，我们的方式应该怎...

• 迭代与步步为营（野生项目笔记24）

  王甲佳 发表于 2008-03-04 17:12:32

      借助平台软件开发的成长型项目必将依赖迭代的方式来做开发，表面上是“走一步看一步”，本质上是一个步步为营的方式。到底怎么样的表现就是步步为营呢？     就是每一步必须都要有经营...

• 信息的价值在于可以直接支持现场操作者（野生项目笔记22）

  王甲佳 发表于 2008-03-01 16:15:55

      比如在生产车间，一个具体机台的操作人员，直观地看到在未来的3个小时内有什么任务，给予支持的物料是否抵达，已经完工的产品在下一工序反应如何。等等。当然，现场不等于就是生产现场。    ...

• SOA的群聊体会（野生项目笔记21）

  王甲佳 发表于 2008-03-01 15:29:42

      为了一个群聊的资料准备，找了许多SOA的资料，确实很有意思。原来我们所做的许多事情都是基于这样的一个需求环境啊。     最近和万老师讨论了许多项目的问题，很深很细致。如何在生产现...

• 业务和财务的融合（野生项目笔记20）

  王甲佳 发表于 2008-02-28 11:27:12

      业务和财务的关系，是很复杂的，也是很简单的。但是在许多时候会陷到“鸡”、“蛋”的泥沼。     在时间链的业务模式下，业务的充分结构化将非常精细地描述不同活动的工、料要求，以...

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