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• 假想力与问题力（野生项目笔记42）

  王甲佳 发表于 2008-05-12 06:54:15

      总裁在阐释东经人“为解决问题而存在”的使命时候，经常会提到两种激发组织进步的力量，一种是假想的力量，另外一种是问题的力量。我们的行为总是受这两重力量所驱使。假想具体到企业里面它是一个理想，...

• “一桶井水”与公司业务变革之源动力（野生项目笔记41）

  王甲佳 发表于 2008-05-10 10:37:49

         或许我们了解农村有一种接近封闭的手压水井，井不是很深。取水自然不能用吊桶，而是用手的压力来汲。不过你直接去压的话，不说半天，就是半年也搞不出一滴水来，只能听得那呼噜的水与气...

• 刚性过程下如何柔性调谐？（野生项目笔记39）

  王甲佳 发表于 2008-05-05 14:27:40

  我们来看一个非常熟悉的场景：公司的接职员上班早班车有6个停靠点，每个点都有明确的离开时间，比如红旗桥7：00（3人），体育馆7：10（4人），瓯江宾馆7：15（5人），东村7：20（2人），陈庄7：30 （1人）南镇 7：45（4人）  到公司的时间为7：50。这是典型的一...

• 最一线的培训（野生项目笔记38）

  王甲佳 发表于 2008-04-30 20:19:47

      已经很久没有如此畅快了！      虽然车间里面机器声音隆隆的，但是我的声音还是能让10来个人的队伍听得清楚。经过与组长商议，赶在19点交接班的时候进行一场简短的入库操作培...

• 分离分离再分离---一次一块石头（野生项目笔记37）

  王甲佳 发表于 2008-04-29 16:00:30

         5e3564ac张老师在多年前介绍《建筑的永恒之道》的时候，就一直对我说“一次一块石头”，从道理上我一直认为自己是能理解的。好多次在工作中好象也是证明了，加深了认识似的。  ...

• 从地铁的时间提示到能力单元的时间标签（野生项目笔记36）

  王甲佳 发表于 2008-04-28 15:47:31

  IMAG0079.jpg       这是昨天中午在上海地铁拍的，这个情景我想大家都比较熟悉。列车自然是按照线路循环的，乘客在这个运输系统中相当于是一个订单。订单体现的需求可能是跨几条线所达到的从甲地到...

• 重返现场与流程灭失（野生项目笔记35）

  王甲佳 发表于 2008-04-24 20:14:32

               现场！      现场！只有现场才会让我有无限的力量，最近几天埋头项目上线前的准备工作，效率不高，好多次有一种“...

• 格子店，海星，敌后武工队与...（野生项目笔记34）

  王甲佳 发表于 2008-04-09 22:38:12

      自从4月7日看了《温州商报》中关于格子店的报道，这几天就根本没有进入工作状态。昨天又收到张老师看的书《海星模式》的刺激，更过分的是他今天早上送我一本，是昨天晚上去书店买的。脑子转不出来了！  &...

• 再谈能力的时间标签（野生项目笔记33）

  王甲佳 发表于 2008-03-25 13:03:05

      能力的时间标签有什么用处？它表示该能力单元的一种能力能够输出的时间规律，包括开始时间，提供周期，时长等。事实上就是说一个能力单元，可以当做几种能力单元来进行任务分配。它们区别的主要方式是按照时间段...

• 关系之三重衍生（野生项目笔记32）

  王甲佳 发表于 2008-03-20 10:51:13

      组织关系计划是实现“精确需求”的重要手段。对一个需求而言，它有哪些类型的关系呢？关系在商业生态系统中如何衍生呢？粗略地分一下，大概有三种情形：    （1）横向衍生     也就是...

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