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• 【文章】不确定环境下的和谐生产方式

  张西振 发表于 2008-05-04 08:47:40

  《中国计算机用户》2008年第3期 总第792期 [案例点评]IT如何解围经营困境 　　今年元旦高虹经纬纺织有限公司高管没有放假，包括总裁张大年、信息主管曹恒闻在内的九名高管连续开了三天会，确定IT管理的重点倾向。谈了...

• 【文章】珍珠串式的企业设计

  张西振 发表于 2008-05-04 13:03:22

    珍珠串式的企业设计 张西振/文 《商界·中国商业评论》2007年11期 　　当我们因为偶然的机缘踏上某一条看似无人踏足过的小径之后，很快就发现，其实这条小径早就有人走过。世界上任何看上去离经叛道的思想，实...

• 【案例】王甲佳：从地铁的时间提示到能力单元的时间标签

  张西振 发表于 2008-05-03 10:26:06

  （转）王甲佳：从地铁的时间提示到能力单元的时间标签     这是昨天（2008-04-27）中午在上海地铁拍的，这个情景我想大家都比较熟悉。列车自然是按照线路循环的，乘客在这个运输系统中相当于是一个订单。订单体现...

• 【案例】分离与调用：把东经融入包装行业的大海之中

  张西振 发表于 2008-05-01 09:42:37

    分离与调用——把东经融入包装行业的大海之中         接到《包装世界》杂志的约稿电话时，笔者正在读沈善增先生的《心经摸象》，恰好读到这样一段文字：    &...

• 9 第二章： 联结论企业观（2.4）

  张西振 发表于 2008-04-30 16:35:34

  第二章 联结论企业观   2.4 “活动”与“能力单元”   文/张西振  王甲佳       在那个吃面条的午夜，我们曾经探讨过：能力总是完成某项活动的能力，不可能抽象的存在。由于能力...

• 6 第二章： 联结论企业观（2.1）

  张西振 发表于 2008-04-29 17:09:46

  第二章 联结论企业观   2.1 能力=资源的结构   文/张西振  王甲佳       我们的讨论经常从办公桌延续到饭桌。     发现分离与调用的原理让我们兴奋不已，而分...

• 区域性业务活动中心与信息系统向客户一端的衍生（野生项目笔记18）

  王甲佳 发表于 2008-02-27 01:41:14

      严谨的分销系统中，通常会成立蜂窝状的区域活动中心，承担一定区域内客户的多种需求，包括下单/上门求助/物流调配/增值服务等等。在电信行业这是非常普遍的，比如许多手机卖场，规模不大的手机配件/维修店...

• 先业务再商务，持续减少供应链之总成本

  王甲佳 发表于 2008-01-28 09:44:46

  先业务再商务，持续减少供应链之总成本                   --学习《关于时间链的思考》的心得(4)     时间链...

• 学习《关于时间链的思考》的心得(1)--链的价值是不断链

  王甲佳 发表于 2008-01-26 09:29:47

      从遇到知音的喜悦中醒来，认真地感受玩ERP的丰富思想，对实际工作的帮助。      在12月25日刚刚看到他短文的时候，我评论道：分析得非常深入了！我要好好学习。确实，在实际的情形中，就是...

• 博客是自转，论坛是公转

  王甲佳 发表于 2008-01-18 19:46:28

         在社区的管理活动中，我一直在琢磨博客和论坛的关系，单纯从技术角度看，输入者提供的字节是一样的，为什么在博客和论坛并存的社区，反馈不一样呢？     论坛更象一个大街...

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