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绩效

  • 创建者: 王甲佳
  • 创建时间: 2008-01-04 18:31:35
  • 总信息数: 81

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资讯(61) 日志(20)

  • 卓越绩效模式——企业运作的心智模式

    win2all 发表于 2009-09-09 12:30:10

    该论文刊登在最新一期《深圳质量》杂志上。这篇论文是对卓越绩效模式的一种全新解读，也是向各位呈现出一种不同的管理哲学：管理不等于规范化。          一、杰克.韦尔奇的秘...

  • CSF和BSC的融合

    人月神话 发表于 2009-06-30 08:58:21

    一项战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来评价，这些可衡量的战略目标属性称为关键成功要素(Critical Success Factors，CSF)。它是判断公司是否成功地实施战略，获取期望的未来竞争地位的标志。关键成功要素是像...

  • KPI遭遇中国式偏轨

    销售与市场 发表于 2009-06-24 13:38:40

    为什么国内KPI的热情非常高，效果却往往有限？一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。 文/石章强   一次，爱因斯坦对学生说：“有两位工人，修理老旧的烟囱，当他们从烟囱里爬出来...

  • 绩效(3)-主基二元考核

    人月神话 发表于 2009-06-08 09:07:59

    对于主基二元考核可以参考：http://info.ceo.hc360.com/2003/10/1011401321.shtml摘要：主基二元考核的思想就是将绩效考核设计成两部分，第一部分是“主要绩效”，要求你不断提高，因为它是显现你绩效的重要部分；你做得越好，绩效...

  • 谈反馈

    人月神话 发表于 2009-06-01 13:18:05

    在成长计划的分享中，Amy补充了这个词，所以今天也拿出来再谈谈对反馈的理解。七个习惯之首讲积极主动，可以理解为主动做事+主动反馈。而反馈的目的是通过回路形成闭环。在过层的组织架构中我们强调主动反馈，因为被询问后的...

  • 绩效(2)-传递什么

    人月神话 发表于 2009-05-25 08:53:38

    最近在看《绩效，绩效》这本书，其实平时我不是特别喜欢看类似的书，总感觉说教的内容太多。但是这本书感觉还是转变了我固有的一些思维，而这本书的重点就是在讲经理人如何做好绩效管理，因为经理人的价值需要通过员工的绩效来...

  • 绩效(1)-摘自《绩效，绩效》

    人月神话 发表于 2009-05-22 08:48:06

    管理就是通过他人之力，将事情一一完成。当你自己把事情完成的时候，你只是一个技术员；当你能够通过别人的力量完成事情的时候，你才是一个经理人。一直以来，管理训练的重点已经太过强调理论性，也就是增加经理人的知识，但却不教...

  • 管理能量而非时间-转自《商业评论》

    人月神话 发表于 2009-05-20 08:57:35

    时间，是职场中人最感稀缺的资源。很多经理人每天工作12到14个小时，很少正常吃饭，不是随便抓点什么匆匆填进肚子，就是坐在办公桌旁边干边吃；要么就是没完没了的应酬，无法与家人共进晚餐；睡眠不足，没有时间运动；心怀愧疚和不快，身...

  • 卓越绩效模式和ISO9000的根本区别

    win2all 发表于 2009-05-11 20:29:21

    2007年，在参加对金蝶软件的卓越绩效评审时，笔者对另一位评审员说，“ISO9000的时代过去了，卓越绩效的时代来临了。”反倒引得这位做了20多年ISO9000的质量权威有些不高兴。2007年9月，本人在深圳市质监局举办的卓越绩效论坛...

  • 营销管理者工作探讨

    徐汉强 发表于 2009-05-05 18:56:56

          在市场瞬息万变的今天，企业发展及品牌运作不可能一劳永逸，应该以不变应万变，及时把握市场的脉搏，寻找市场和资本运作的方法并辅之行之有效的通路渠道。利用企业现有优势资源，针对市场不断变化的...