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• 规则与荣誉神圣不可侵犯（奥运散谈）

  王甲佳 发表于 2008-08-22 09:02:45

         透过荧幕，我们可以看到许多这个方面的东西。比如，裁判的现场决策是不可以被左右的，倘若他有不公，那么会有裁判管理方面的规则在约束，但是现场的秩序不会因为任何“不公”而受到影响...

• 即时激励可以提防投资变负债（奥运散谈）

  王甲佳 发表于 2008-08-22 08:59:59

           奥运给我们的总是振奋与惊喜，遗憾与忧伤，然而现代奥运会能延续百年，而且看这个势头会一直延续下去。一个体育组织为什么能从一个不大的地方覆盖到球？而且不仅让运动员感受到...

• 每位员工都是管理者-转载

  人月神话 发表于 2008-08-17 13:30:57

  原文:http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/8/12/130214.html在丰田生产方式下，现场员工像科学家一样重复“假说——实验——验证”的循环，丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上...

• 看电影学管理-转载

  人月神话 发表于 2008-08-09 13:33:25

  推荐一个ppt：http://www.salestrainings.org/shanghai/download/ssx_kdyxgl.ppt管理无所不在，如果你有心，在电影中可以得到太多秘籍。不是只有读书才是学习，也不是只有念MBA才能学到管理，管理的汲取其实无处不在。比如：看电...

• 管理和领导

  人月神话 发表于 2008-08-06 13:29:31

  管理把事情做正确，领导做正确的事情。管理接受现状，强调控制，强调规程和系统，强调近期效益和效率的提高。而领导关注的是创新精神和开拓精神，强调是未来的发展，他们通过团队建设和信任机制的建立来更多的关注人，激发人的潜力...

• Amy的时间管理

  OurDearAmy 发表于 2008-07-21 17:08:57

  讲时间管理的很多，这是我从大三开始学习时间管理的总结： 一、明确目标：时刻把梦想和未来放在心上 要事第一，什么是first thing，要由自己决定 二、思考分析： 什么是必须要做的？什么是重要应该做的？那件事情对未来有什么样...

• 《打破管理常规》by宝洁公司副总裁John O’keffe 著

  OurDearAmy 发表于 2008-07-13 19:15:00

  我的读书感悟：） 红色字体是提醒自己要注意的。 ----------------- 关于追求breakthrough results. 虽然这本书是关于管理，但是对个人的生活也很有启迪，特别是当我们渴望突破时。 1. 为什么我喜欢设立很高的目标？ ...

• 如何做好咨询顾问？

  风雪 发表于 2008-07-10 15:56:27

         咨询是服务行业的高端，是个作到老学到老的行业。        借个比喻“内外兼修”应该十分恰当。        首先要勤修内功，以管理咨询为例，经济学、管...

• 2008年CPA财务成本管理考前学习的方法和技巧

  acca2008 发表于 2008-04-22 13:41:43

  2008年全国注册会计师考试报名工作在四月份拉开序幕，报名工作的开始就是考生朋友“备战”的开始。我喜欢把考CPA说成是一场战斗：与自己的懒惰做战斗，因为它需要你比别人有更多的勤奋和毅力；与难题做战斗，因为你在第一遍学...

• 产品的实现过程是通过不断地占用能力单元的时间满足的

  王甲佳 发表于 2008-01-03 12:41:06

      总觉得这样说起来还是比较拗口。还是描述一个我们熟悉的情况。比如将一枝新铅笔通过笔刨做成可以写字的铅笔，其实这就是一个“产品”的实现过程。铅笔在笔刨里面转动30秒钟成型（成为可写字的笔）占用...

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