资讯(5) 日志(14)
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【文章】不确定环境下的和谐生产方式
张西振 发表于 2008-05-04 08:47:40《中国计算机用户》2008年第3期 总第792期 [案例点评]IT如何解围经营困境 今年元旦高虹经纬纺织有限公司高管没有放假，包括总裁张大年、信息主管曹恒闻在内的九名高管连续开了三天会，确定IT管理的重点倾向。谈了...
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【文章】珍珠串式的企业设计
张西振 发表于 2008-05-04 13:03:22珍珠串式的企业设计 张西振/文 《商界·中国商业评论》2007年11期 当我们因为偶然的机缘踏上某一条看似无人踏足过的小径之后，很快就发现，其实这条小径早就有人走过。世界上任何看上去离经叛道的思想，实...
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【案例】分离与调用：把东经融入包装行业的大海之中
张西振 发表于 2008-05-01 09:42:37分离与调用——把东经融入包装行业的大海之中 接到《包装世界》杂志的约稿电话时，笔者正在读沈善增先生的《心经摸象》，恰好读到这样一段文字： &...
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10 第二章： 联结论企业观（2.5）
张西振 发表于 2008-05-01 09:12:24第二章 联结论企业观 2.5 联结型企业 文/张西振 王甲佳 当我们把企业分拆成为一个个能力单元之后，问题被大大简化了，我们就可以很方便的对一个能力单元的质量、成...
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供应链中时间管理的主要控制点有哪些？（野生项目笔记16）
王甲佳 发表于 2008-02-26 10:27:50（1）原料供应商、渠道分销商的时间节拍； （2）仓储、运输、通讯、管理咨询、法律、海关等第三方、第四方的选择时间，接口规范时间； （3）上游的供给能力（时间减少）； &...
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如何用时间而不是空间来管理内部供应链
王甲佳 发表于 2007-12-21 09:50:42（阅读高德拉特四本管理小说之心得） 高德拉特在《目标》里面详细地解释了“鼓、绳子、缓冲”的细节，我们很容易把约束条件集中在物料的供给上，事实上如果再仔细研究他的另外三本...
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在供应链之间的竞争中，时间资源—我们唯一可以无限挖掘的资源
王甲佳 发表于 2007-12-15 15:17:52随着个体作业单元的崛起和价值链的普及，企业间的边界将越来越模糊，甚至只剩下一些形式的东西来区隔和标识，每个企业实体的利益已经不是财务报表能表达的。个人的情绪、心理指标将超越人力资源范围进入“核算体系”（目前即...
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如何评估供应商在供应链的上的价值？
王甲佳 发表于 2007-12-15 14:52:21供应链的上的合作价值如何衡量？ 如何同时保证链主和成员的利益结构？在产品交易阶段，衡量的标准就是产品的定价，二次的利益分配一般是返点、提成等有限方面。在供应链上合作价值就不能简单的通过交易模式来衡量。事实上在...
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时间链研究重要参考资料05：企业间真正的竞争是重新设计的供应链竞争
王甲佳 发表于 2007-12-14 18:32:47(作者 张天兵) 在市场经济高速发展的今天，供应链早已构成了企业运营的基础。正如英国著名经济学家克里斯多夫认为，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞...
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温州打火机的出厂价为什么只有8分钱?--透析背后的时间链
王甲佳 发表于 2007-12-06 16:50:21中国是世界工厂，是一个制造大国，有非常低廉的制造资源，尤其是广大的劳工。我们在为普天下都有“中国制造”而骄傲时，也为国家产业经济健康的可持续发展而担忧，因为我们在品牌上还是小国，付出的劳动还得...
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