学习黄书的企业战略管理基础PPT

准备了一早上的时间来理解、学习企业的战略管理，看了黄书的PPT，实际上是一个框架式的内容，将企业战略如何去制定，不同类型企业采取什么样的方法去制定，企业所处的行业、市场环境，制定有一与企业相适应的战略规划。在这个战略规划的指引下，我们通过各部门的落实，去分步骤实现，这需要管理制度的配套、需要文化氛围的营战、需要一套评估和监督体系，更需要信息化来给予支撑。 友商社区)Z]p1t)Up REJ1Gw

Rn'LOK0所谓战略，实际上就是目标，是企业发展的目标：我们要在10年内成为中国500强企业；我们要在10年内走出国门，成为全球性企业；我们要为全人类的健康而努力；…… 友商社区c'F.A{S

&z/?U2S$Y-y8@JL+ew%t0相信上面的话都可能听过，不同的目标是不同的人提出的，也是在不同发展阶段和历史环境中提出来的。 友商社区oU+t0o~~)x

学习和理解PPT的内容，我觉得战略规划和实施可以用这样简单的阶段来概括：调研分析——规划——实施准备——实施落实——监督控制——持续改进 友商社区7`K
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对应一下这个过程，和我们在做企业信息化，甚至和做每一个项目、每一件事情的时候，有着惊人的相似，只是对象不同、环境不同而已。

C3d-zx i |0回想一下前不久大家一起讨论的“企业信息化基础培训之现场培训”的Checklist：培训前调研分析——培训的内容和策略规划——培训PPT、讲师和其他事项的准备——现场培训——培训后的意见收集和持续跟进。 友商社区!^3X-G6z5A*J$s7A'^

qnl#|6Z0再和上面的战略规划和实施的方法做个对应，是不是几乎相同？原因何在？很简单，虽然事情不同但做事情的方法是类似的。经常和朋友一起在谈事的时候听到这样一句话：我们企业很特殊的，老板怎么怎么样、管理怎么怎么样、行业的特点怎么怎么样。这些都是客观存在的，但这些客观存在的特点即是环境，对于环境我们怎么办？一味地引合不合适，一味地反对更不行，只有通过个人对团体、团体对组织一层层向上的影响来改变。如果你站得位置越高、说话的声音越响，那你可影响和范围和接受程度就会越高。友商社区/W&ej9u}k@vC_