有关“能力信任九宫模型”的一段讨论

AAA 2008年03月06日 13:56:00
-?*^p3m wz]
V0你好，我看到您发的一个关于授权的帖子，上面把一个职位描述为重要和关键2个纬度，我想知道关键和重要是如何区分的，谢谢
mAX2Js+lu*t C%w0xuzhong(Xuzhong 许忠) 2008年03月06日 13:53:27友商社区[ H|0u {0R(M-G+~ ?
能力信任模型的?友商社区,m
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AAA 2008年03月06日 13:56:58
Gf3Vd'D;x*n0对友商社区pxBZx
xuzhong(Xuzhong 许忠) 2008年03月06日 13:53:49友商社区9?s`]Bq"Y9@'^
OK！我今天也在用这个图，：）友商社区h P(h:VE)\Kcb

友商社区;_)lA'Wc

关键和重要，只是按一般规律：不重要、一般、重要，不关键、一般、关键六个违度。友商社区&C4aYCi'Bh0EJk
所谓重要不重要，是针对管理而言，
xJq6h)F,R%H4tc0关键不关键是针对财、物而言

AAA 2008年03月06日 14:06:18
)JM3Gv8~
b LOZ0恩，我大概的明白了。友商社区P+p:yP.^Y0aU%@:Dqg
例如生产就属于重要；相当于用管理的复杂程度来区分；友商社区W-I(M
x8[tM
例如仓储就属于关键，相当于从实物价值的大小来衡量。友商社区0l&? b!]]h&N
但好像大部分都是即关键又重要的职位，您觉得呢？

xuzhong(Xuzhong 许忠) 2008年03月06日 14:04:15
2Ns:j^_6d_hw2@3^0关键岗位，比如仓储的负责人或仓管员；
B/m-h2}.f-G0重要的岗位，比如采购总监。这两个还是有区别的
1o\"R"C nA#E;eX0再如，财务经理没有直接操纵钱，只能是重要岗位；但出纳（尤其是现金）和稽核就是关键岗位了。

AAA 2008年03月06日 14:10:20
'B/kr Mva]0那么这样管理层就基本都是重要岗位了阿？友商社区nkr
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*u*Q2O7Z;[w?0cD0xuzhong(Xuzhong 许忠) 2008年03月06日 14:08:48
*m9B5Y&O)vJ0m0不能一概而论，不是有九个格子吗？
#L;SPzv.d+W9F`D;F0做项目时，把企业内部的人向这个格子里一放，是很有用的。

oD-oC:e0AAA 2008年03月06日 14:13:32
h%rc9mQe0恩，我还需要再理解理解。然后不清楚地再请教您。友商社区;HkG,BG.R3MBE,Gk.n
我也感觉这个表非常好。
"IcYPE!w0我想把这个表反过来说就是一个非常棒的授权原则友商社区Yg.}dAZ_m,^,zX

8Q6})UK:ZF0xuzhong(Xuzhong 许忠) 2008年03月06日 14:12:14友商社区;V%H6{9gXU
L
还有一个，上次PE说的，理解老板、走得近的人，老板是如何用他，你还记得吗？
)XRcAJXa&~S0也可以做一个类似的图形友商社区OciE j
想得明白的，老板会把他放到远一点的地方；想不明白的，老板会把他调到身边。友商社区$]1j?,u9b?Q
放远一些有两个原因:友商社区_'A'C^:I`
1是听话友商社区d1D]0A'sOZJ,c
2是不想让自己的东西太多让下属知道
&rCem/mU E0放近也有两个原因：友商社区&ld.s8aoE&i1v
1是不听话，让他做的事情都在眼皮底下
&G Va/V;c!wp8V;qw02是让他知道老板究竟在做什么，想什么。
4nEq-}SQg0当然，这两类都是老板觉得重要的人。我这样的延伸似乎和PE当时的话有一点冲突友商社区n1a;],\?

H6oW;Oj l0AAA 2008年03月06日 14:32:54
B:?&NwmV0我的理解是这样的：友商社区z` V"BlM|^o
想明白的放在远的地方原因可能是：
6M~{v2y01）他们一定会做老板觉得对的事情；
\*Qt6U7Ey02）他们能做到什么程度，会出现什么不好的局面，老板有数，能收得了场。（而不想让下属知道的太多，不是很理解，我觉得方式有很多，换个岗位就可以了）
cN5wV'd#O0没想明白的放在身边原因：友商社区6L6H)Z a2q;|(F3eAc5r
1）不知道他能不能做老板觉得对的事情，也就是您说的第二点（不听话应该也属于这一类）；友商社区,J-V8v*O;dG*`1X~`
2）不知道他能不能把对的事情做好，也就是能力上的问题

tJ3ba P0V*i/M0xuzhong(Xuzhong 许忠) 2008年03月06日 14:31:20
Ye6E?Z6qH0OK！我觉得这样的思路也是对的，虽然和PE的不一样友商社区0{DH@f?i