【IT设备】1.如何实现IT设备管理的财务业务一体化？

上一篇【IT设备】2.SAP资产模块无法承载实物管理的任务 / 下一篇断奶与企业信息化建设 2009-04-19 00:17:08 / 个人分类：企业管理

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业务类别:财务, 信息

问题的提出：

　　L集团是一家国有大型制造企业，为了强化公司在计划、生产、营销、采购、财务和技术等方面的统一，在信息化总体规划的指导下，选择SAP ECC6做为公司的整体企业资源计划的ERP软件，以建设满足和支持公司管理和业务整合需要的信息化系统。做为信息化建设最基础的工具——IT设备，在此次众多需求中也被提上历史日程。IT设备管理系统的建设将包括设备实物管理和资产价值管理两个组织部分，从申请、购置、验收、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个生命使用周期。需要建立完整的资产卡片和设备履历。

　　公司IT设备的管理一直由各分支机构分别管理，为了统一规划和分配资源，在ERP上线前的管理层会议上，确立由信息中心对公司所有IT设备实物进行集中管理。因此，ERP项目自然而然承载了统一管理的任务，如何建立一套完善的管理组织和流程规范，并通过系统对IT设备及其备件进行有效的管理、做到设备从购置到报废的整个生命周期的管理，成为信息中心对于此次ERP项目最大期望。

　　但不容忽视的是，目前IT设备管理的手段还很落后，三地只有一家采用金蝶EAS进行了折旧管理，而实物却都在用EXCEL来进行。因此，信息中心王主任并不指望一次性完成IT设备管理的所有内容，但在调研过程中，财务部负责人却希望IT设备管理能够象ERP系统中采购和销售一样，实现财务业务一体化。而SAP的实施顾问，也不想对IT设备启动设备管理（PM）模块，只想用资产管理（AM）模块来管理IT设备。

[本帖最后由钟紫剑于 2009-4-9 02:03 编辑]