业务学习的路径

有位大师曾经指点过在企业里学习业务的路径：
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首先，必须是财务，因为一切经营活动最终都要归集到财务，并用数字表现出来；友商社区%Vl9K#{B`-M
其次，是采购、仓储、生产、物流，也就是现在火热的供应链；
+v se,tgK7A?0再次，是市场、销售、新产品研发，这里毕竟是企业利润的源泉；
uh8N.x#{/GX}0然后，是人事、行政等有关内容，这也是企业比较核心的内容，尤其人力资源已被提到很高的高度；
/@)Q@%i*Cd0最后，就是战略了。
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• 财务，是我的专业，从出纳到财务经理，从预算会计，到工业会计，我一直认为财务是最核心的东西，也是企业里到目前为止建立最为完善的业务单元。没有经历过财务的人，是很难建立全局观念的；我非常庆幸我起步与此。
• 供应链，采购和仓储，在企业做过材料会计，也做过设备的采购，对这一块有一点了解；生产是22年前初工作时经历了一年的车间生活，物流是没有接触的。供应链是企业的后方军工厂，前方销售和市场用的****都是从这里运送出去的。如何应对不同战略的需求变化？计划和反应的敏捷程度，决定着企业的命运。非常有兴07年在客户里业务模式建立和流程优化的项目时，做为供应链组组长而进入，将我仅有的财务水平向外延伸了很多。
• 市场、销售和新产品研发，这部分内容也是局限在财务知识，在上家企业中，由于领导着信息化建设，对市场终端的数据采集和销售人员行为的规范，领导过两个项目。在七天七个城市的业务人员宣讲和交流的过程中，越来越多地理解了销售和市场的事情，但还停留在理解的层面上。非常希望有一天能够参与到这类的项目中去。
• 人事和行政，这两块不陌生，13年的信息化职业生涯中，有过五次的不同程度的OA协同办公平台的内容在里面，而人事部分的岗位与权限，也是2005年我所做的一个突破。绩效更是在学习邯钢时就接触，2006年又建立了信息部门的定量绩效考核方法的探讨和落地。更在销售行为项目中，为销售一线业务员编制KPI而常常受到来自全国28个办事处1000个业务员中部分人员的“打击报复”。不能说懂，至少经历了。
• 最后是战略，这东西一直不太明白，虽然在2007年AMT全国十大城市战略实施路径的咨询汇报演讲过程中，听过不少大师们的教诲，但还是比较愚笨。

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回过头来再看高人的指点，对照自己，就向曾庆贺在前面的贴子中说的一样：理和象的问题。现在我有了象，接下来就要好好补补理了。从实践中经历、总结出来，抽象成理论才得以升华，然后再回归到实践，这才是最佳实践。努力！友商社区f7C{:f/@3nP`
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新年了，给自己制订一下全年的学习计划，五个部分的内容各两个月的时间，最后2个月做总结学习。1、2月份，就从友商的在线会计开始回复一下财务的内容。