集团财务管理纲要

XX集团财务管理纲要

     （交换意见稿）

为适应XX集团经营管理发展的需要，提高集团财务管理效率、实现集团财务资源共享，最终降低财务管理成本,取得规模效益，我们提出了以下XX集团财务管理的纲要，以求进一步加强各子/分公司的财务管理工作，现提请集团领导审阅。

一、集团财务管理的模式

根据XX集团经营管理发展的现状，经反复论证，我们认为宜采取集权与分权相结合的管理模式。在这种模式下,集团公司财务部门成为集团公司的财务总管,其不但参与子公司的财务决策,在特定情况下还直接参与子公司财务决策的执行过程,子公司在财务上被设定为集团公司的二级法人。现将本模式下集团公司与子公司各自的权利详细说明于后。

二、集团公司对子公司所拥有的财务权限

1、子公司财务机构的管理权

  1.1子公司财务机构设置权;

  1.2子公司财务人员任免权;

  1.3子公司财务人员考评权;

  1.4子公司财务人员定级权.

2、所有重大财务决策事项的决策权

2.1子公司的资本增减变动决策权;

2.2子公司的对外投资决策权;

2.3子公司的对外筹资决策权;

2.4其他重大财务决策事项的决策权.

3.其他重要权利

3.1子公司各类财务制度的设计权;

3.2子公司财务资料上报的要求权;

3.3子公司的内部审计权;

3.4子公司管理业绩评价过程中相关财务指标的考核权;

3.5子公司的重大资产处置权;

3.6子公司的现金及其他重要资产的有偿调配权。

  三、子公司拥有的财务权利

1、子公司日常经营管理权；

2、要求集团财务部给予技术支持的权利；

3、对子公司财务人员进行辅助评价的权利；

4、子公司重大财务决策事项的参与权；

5、子公司财务制度实施细则的制定权;（但须向集团财务部备案）

6、对子公司内部审计结果的答辩权;

7、对子公司管理业绩评价的申辩权;

8、对子公司重大资产处置的建议权;

9、对子公司的现金及其他重要资产调配的补偿要求权。

四、分公司的财务管理方式

分公司的财务100%纳入集团财务部管理.

以上集团财务管理纲要一经批准,我们将把以上纲要转换为正式的文件，并着手逐步拟订各项具体的财务管理制度.

XX集团财务部