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时间管理：有时候，我们必须改变别人

上一篇 / 下一篇 2007-12-23 16:35:41 / 个人分类：收藏

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我从不讳言我对于时间管理的注重，也不避讳对于时间管理的热烈传播，而传播，我觉得一方面是为了别人，帮助别人解决在时间上的困挠，另一方面，我觉得也是为了自己。

可能很多人都有这样的体会：
会议时间到了，你在指定的时间赶到了会议室，却发现，会议室空空如也，这时候，你进退两难，如果回去，你也许会迟到，如果呆在那里，那么，你就必须花费时间去等别人。往往，等到最后一个人姗姗来到，离指定的时间，已经过去了十分钟甚至更多。同时，这样的话，当然会议的议程往往不能按原计划的进行，往往需要拖延。那么，它就成了一个多米诺骨牌，会影响你其他的计划。

如果我们能够使别人改变，在我们身周工作的人，都注重时间管理，尽量把时间控制在可控范围内，会议在指定时间开始、提前或者在指定时间结束。不只是会议，只要是计划，都如此。虽然这是理想中的状态，但如果大家都保持认识和行动上的高度一致，那么是可以达到的。

即使努力收效甚微，我们不能放弃努力。而如果一个地方习惯于拖延，习惯于这种对生命的浪费，那么应该考虑离开。

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王甲佳发布于2007-12-23 19:32:10: 时间是越来越稀少的资源
一个组织内部，个人的节拍影响着组织的节拍。尤其是会议，所以会议计划与会议筹备的工作非常重要。

萧秋水发布于2007-12-23 19:40:06: 呵呵，如果是我主持的会议，催过后一般不会等人，因为我觉得等待迟到的人对于早到的人是不公平的。

lz_xiaoyao 发布于2007-12-23 22:44:30: 不管做什么事，都要有时间观念，到了一定高度就如秋水所说是时间管理。约定了时间，我不会迟到，但也不会早到太久，不管是早到还是迟到都是浪费时间。早到是浪费自已的时间，迟到是浪费别人的是时间，同时也是对别人的不尊重。

萧秋水发布于2007-12-23 23:59:27: 唉，不知不觉，又忙过了12点。时间真是紧张啊，不珍惜不行。

钟紫剑发布于2007-12-25 10:31:31: 过入AMT后，它有个咨询项目是：会议体系，一开始我也不以为然，但看过给李宁、万科这样大型公司做过的项目后，觉得重要异常。
此次给客户做的项目，我们在供应链计划体系中就应用了会计体系的咨询内容，效果很不错。

在前家企业时，在协同办公平台中我加入了会议管理系统，除了常规的管理内容外，其他有一项就是通过EMAIL、OUTLOOK和短信提醒。可以根据某人一贯的表现情况，设置提醒的密度，这一招还是比较有效的。

做为一个优秀的管理者，其实就是在改变自己的习惯，改变周围人的习惯，如果权力范围够的话你可以改变整个企业的习惯。这是一种个人魅力的体现，也是企业文化建立的过程。

小馨发布于2007-12-25 11:41:51: 呵呵,我发现我有些浪费自己的时间了,我尽善习惯大多数时间早到些,因为不希望让别人等我,有时的结果是,自己要耐心等别人了

萧秋水发布于2007-12-25 11:56:31: 在等候的时候，可以带本书看。

天堂中央发布于2007-12-25 17:59:52: 真希望自己达到自己不够用的境地,单子不多啊,要学习的东西是永远学不完

萧秋水发布于2007-12-25 18:32:11: 适可而止，有时候要收束范围，在某个领域内精钻进去，成为该领域专家。至于舍掉的，不必可惜。

我记得我的理想就在不断变换，小学的时候想当画家，中学的时候想法作家，大学的时候想当企业家，后来安心地做银行职员，也没啥理想了，再后来就想当ERP专家，再再后来想当知识管理专家——现在就不想变了。

天堂中央发布于2007-12-26 08:22:57: 祝贺您是已达到目标了!在知识面上,我估计秋叶,秋水,你们两秋有的一拼,呵呵
是啊,总是感觉自己精力不够用,从而时常感觉不知从何处去着手努力,
我一向是有了什么样的潜在客户及其需求,就去找相关的资料,拼命啃,
到最后弄个一知半解,拼揍出个方案来.虽然说每天进步一点点,
但是感觉自己还是一事无成,确实是目标的问题了,但不知道该挑哪方面好,
前几天感觉最近这两年人力资源管理(EHR),订单型制造企业分行业解决方案,
EOA,尤其是其中的知识管理,越来越为企业所看重,基本确定这三方面中了.

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