这一期《男人装》推出的《80岁以上的老人智慧》，是个别出心裁的专题，让人眼前一亮、击掌叫绝，想不到《男人装》除了一贯的美女俊男外，也会推出这样的专题。http://blog.vsharing.com/Uploads/UserDirs/1/114/45287/%E7%94%B7%E4%BA%BA%E8%A3%85.jpeg80多岁，将近一个世纪的沧桑，在他们的脸上，写着时代的变迁，写着尚年轻的我们还不明白但可以从他们身上分享到的经验教训。“他们虽然年长，但却和你共同分享过你经历过的一切，并正在和你经历眼前的变幻莫测。没错，他们只是你当下的同路人（而你却只是他们一生当中最末尾出现的那一部分），你也不过是他.

近期，在Amy、人月神话、SWT、Rene等的共同努力下，友商社区出现了一系列非常好的专题，我们将在新版社区首页单辟区域，来存放这些精心整理后的专题，以使知识系统化，更方便会员，现在，暂时性地先做了一点整理，发布这个贴子形式出现的专题地图，同时，在相关专题内，也增加了相关专题的链接，以起到指引作用。衷心感谢参与制作专题的会员，参提供精彩内容的会员！执业资格考试系列专题【专题】2008年CPA考试模拟试题综合提纲【专题】友商关注：CPA考试改革【专题】旋风影带你过中级税务系列专题【专题】热门话题谈谈看--关于我国增值税转型【专题】swt带.

我认为现在的考试科目改革仍然较为狭隘，一个合格的注册会计师，首先应能深刻理解企业的战略及业务运营体系，才能设计好审计程序及方法，抓住重点，控制风险。而现在的考试科目过于注重会计、审计、税务等专业知识，而对企业管理体系关注不够，这样培养出来的注册会计师缺乏系统性、全面性及大局思维，往往容易偏执、狭隘、舍本求末。个人建议，考试设置为三个阶段：第一阶段为专业知识，包括会计、财务管理、经济法（含税法）、审计，让学员账务会计专业的基础知识；第二阶段为管理知识，包括企业资源计划（ERP）【含公司战略、组织、业务流程等】，让学员打破专业分工的边.

CPA考试改革，09年开始实施，一时间成为财务人士关注的焦点，详情可见：CPA考试改革：增科目 分两阶段 09年实施CPA考试制度改革工作方案中国注册会计师行业发展战略目标工作方案 ...那么，对于广大有志于通过CPA考试的人来说，到底这是利好呢，还是利空？大家一起来分析探讨一下？本报采访了宇宙知名财会人士、友商社区版主，kent168先生，他认为这是一个利好消息：这样的调整无论对已经通过的还是朋友还是尚未通过的考友都是个好消息。随着科目的增多考试难度必然下降，这是CPA考试参照国外成功经验的做法。有过ACCA、AIA、CGA等洋证书考试经验的朋友应.

为了更好地完成年度目标，我们把年度目标分解到各月，每月月初，制订上月工作总结和下月工作计划，EXCEL和DOC各一份，EXCEL以表格形式展现工作完成情况和下月计划，DOC侧重于每个人工作中经验和教训的总结。这个工作制度在之前的知识管理部，已经非常成熟，由于社区运营部是新组建，所以在开始的时候，人少，没有必要用到太规范的制度，否则反而浪费时间，随着人员的增多，而渐趋规范化，因此这项制度开始施行。在最开始，要求得并不严格，主要的汇总工作由我来进行，过程中发现问题及时与部门同事沟通。两个月下来，感觉时机已经成熟，所以本月开始要求，实行接力式的制作方式：.

这个是职场人士人人都需要的。:)

昨天，很遗憾的，一位朋友对我说，由于从技术到项目的转型比较艰难，而他自己又缺少兴趣，所以有可能会放弃。我说，我尊重朋友的选择，因为，在任何一种选择的背后，都有错综复杂的原因，我们可以代为分析，但不能替代别人下决定。项目管理不是高深的学问，并不比研发原子弹更难，人的一生中会经历很多种转型，而项目管理事实上应是我们必备的技能之一。我很庆幸我在进行IT行业后接触到项目管理，并因此受益至今。分享这个项目经理的管理技巧导图，希望对两种人有用：1、还不了解项目管理的；2、正在从事项目管理的。.

适用于职业经理人，养成高效的习惯，对于团队发展非常有益。

这个图对于经常出差的人士非常实用。

刚刚动手，把同事发的一个贴子【专题】税收概论知识问答重新编辑了一下，把问题设为蓝色，而回答仍保持黑色，这样，会更加便于读者阅读，易于增强记忆力。其实并费不了多少功夫，如果对HTML不熟悉，直接使用面板上的字体颜色改变就可以，如果对HTML熟悉，则直接在代码部分，分两次，把和分别在28个问题的头和尾各COPY一次即可，花费自己的一点时间，但可以让别人阅读更方便，这个时间，是值得的。IT行业，是一个讲究形式和内容的行业，态度上严谨、认真、仔细，成品上美观、简洁、大.

为了“留得青山在，不怕没柴烧”，决定每周吃一次乌鸡汤，以调养身体，保护好青山。昨晚去超市买来，放到冰箱里，早上起床后吃过早餐，开始熬汤。我没照菜谱中的做法，嫌麻烦，只把乌鸡洗净，加黄芪、当归、淮山、红枣，用电子紫砂锅慢炖，至鸡烂熟，汤色澄清，加盐、干贝素，就算是好了。自己比较喜欢这个味道。基本上是鸡汤原味，而且因为有大量红枣，非常甘香。炖的时间够长（差不多是六七小时的样子），想必营养十足，全在汤里，喝了两碗，意犹未足。本来鸡肉是不吃的，不过也到了下午茶时间，饿了，吃了几块鸡肉，也很香。归芪乌鸡汤先将乌鸡洗净去除内脏和鸡爪，然后放进温水里.

昨晚没有买绞股蓝，买了人参花。其实我不缺茶喝，只是喜欢更新，每天一般要喝两种茶，除了近来痴迷的单枞（蒙同事赠送两大筒乌屿单枞，估计可喝到年底了）外，一般会配一种其他的茶，说是茶，也未必是茶叶，反正手里红茶、绿茶、牛蒡、观音、水仙、立顿花茶、普洱、玫瑰、龙眼、芦荟等全都有，多加一味，是多一种选择。从前曾经喝过一种人参茶，是人参叶制作的，朋友自东北带来，非常喜欢，但那种特产式的东西，在本地见不到，所以也只是喝过两盒而已。人参花的味道，差相仿佛，都是微苦，有醇厚的回甘味道，买的时候，倒没多考虑功效问题，只是觉得喜欢口味，就买来试试。刚在百度上查了一.

昨天下午，我在深圳产学研基地进行一场知识管理培训，在座人士，也有企业总经理，对于知识管理的关注，让我感觉非常欣慰。知识管理并非独立的事物，需要与企业的经营目标、战略等相结合，才能够发挥作用，有感于很多企业对于知识管理仍然蒙昧但有着强烈需求，我把这篇很好的文章转贴在友商社区。希望能够帮助到企业经营者。原载于：http://www.amteam.org/k/KM/2008-8/612804.html这是一个充斥着高科技的时代，却是一个无人敢妄称“知识分子”的时代。无论是空调冰箱，还是彩电洗衣机，一有“毛病”照样难倒一片高学历的精英们？没错，“术业有专攻”，不断细化的.

上周二晚，在华侨城一家茶馆吃饭喝茶，以吃饭为主，茶是顺带的，没有单独要，店家自作主张选送的。那茶没有喝过，微苦，但是回甘，非常隽永，问了店家，方知是绞股蓝。我以前只闻其名，没有喝过。既然这次喝着好，就留意了。昨晚去超市，在茶叶柜台，看到绞股蓝，拿起来，上面的介绍说是“降压、降血脂、减肥”，因为这个介绍，所以踌蹰了，这几样对于我都不适合，血压不高、血脂不高、且在增肥中，如果因为喝绞股蓝而越来越瘦，那可怎好？不过对于店家的介绍，我也不是太相信，今天略有时间，想起来，便去百度百科查。果然，不太相同。百度百科载：绞股蓝在古时民间已被广泛使用，把它作为“神.

我在几周前，着手进行社区运营部的工作规范制订。规范类的文档，如果部门人少，则没有用武之地，近距离沟通就可以解决的事情，没必要动用到规范，但当部门员工增多，规范就有必要性，否则会导致同样的事情要不断重复地说给不同人听，浪费大量时间。由于忙碌，工作规划的制订过程很慢，距离完工还远。我采取的做法是：完成一部分，即发给部门同事阅读，而不是完全等到文档结束，再去发送。这样做的好处是，可以在过程中直接应用部分规范，并且还可以检验其可行性，如果有需要纠正的地方，则在规范中进行修订。照这个做法，当规范文档完工之时，其实，大部分规范已经在执行中。可.