［秋风会计］企业财务管理的内容摘录(秋风)

上一篇 / 下一篇 2006-11-08 09:32:00

企业财务管理的内容摘录(秋风)

——注册会计师财务成本管理复习总结

每个企业都存在着三个目标：

一、生存

生存是企业的最基本要求。一个企业如果连生存的目标都没有了，那它离倒闭的距离也就相差不远了。企业生存有两种表现形式：一个是收支相抵；一个是到期偿债。企业在一个时期内的经营活动，至少要使收入等于支出，否则，就意味着亏损。另外，企业对承担的债务，应当具有到期偿还的能力。因为债权人都不是吃素的，如果你不偿还他们的到期债务，他们随时可以把你告上法庭，甚至让你破产清理。

二、发展

发展同样是一个企业的硬道理。一个企业不仅仅要生存下去，还要发展下去。发展的表现是扩大收入。企业可以通过拓展市场，增加销售额等方法来完成这个目标。当然，发展不能盲目，企业必须为自己的将来做个长远规划，并沿着这条规划好的道路走下去。

三、获利

企业的股东都不会白白把钱投给你。股东们最关心的往往是企业的利润及利润分配政策。另外，企业获利能力越强，拥有自己的资金就越多，发展能力就越强。

实现这三个目标都离不开一个事情：资金运作。资金是企业的血液，资金运作就是企业的血液循环过程。而财务管理，正是对企业的资金运作进行预测、决策、实施、控制、监督的管理工作。

企业的财务管理也存在三大理论目标。

一、利润最大化

这个理论认为企业的利润越大，企业的价值就越大，能力就越强。但是，利润最大化目标忽视了得到与投入的关系。例如，在你面前有两个方案，甲方案成本500 000元，收入700 000元，利润200 000元；乙方案成本600 000元，收入900 000元，利润300 000元，在利润最大化理论下，我们应该选择乙方案。但是我们可以发现乙方案利润虽高，成本也高。利润最大化理论还忽视了两种重要的价值：时间价值和风险价值。什么是时间价值和风险价值，我们在以后章节专门讨论，此处不赘述。

二、每股盈余最大化

每股盈余 = {税前息前净利润(EBIT) - 债务利息}*(1 - 所得税率)/在外发行的股票总数

这个理论考虑了得到与发出的关系，比利润最大化要更加优越一点，但是它依然没有考虑时间价值和风险价值。

三、股东财富最大化(或企业价值最大化)

企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。在计量方式上，它是企业未来现金流量按加权平均资本成本折现的现值，在量上它等于股权价值与债权价值之和(该定义引自《四川会计》)。

该理论考虑了时间价值与风险价值。也是我们默认的理论。

每个企业都存在几大关系人：经营者、股东和债权人。每个关系人对企业都存在自己的目标和要求。因此，处理好这三个关系人之间的矛盾是最重要的。

一、经营者与股东

股东是公司的所有权人，经营者是受托管理公司的执行者。股东的目的是股利最大化，而经营者一般有三个目标：

1. 增加自己的报酬。

2. 增加自己的闲暇时间。

3. 尽量避免风险。每个人都希望自己的付出都有成果，经营者也是一样。因此他们总是会尽可能地避免风险，去做那些结果可以肯定的事情。