每年指标下达的场外因素！

 

    2007年初由大区总经理徐XX向分公司下达年度指标，由于初来乍到，认为大区给的指标就是硬指标，需要不打折扣的执行，虽然心有疑虑，但是还是领取了相对2006年65%增长的2007年指标。虽然当年总部要求全集团的平均指标增长为行业的年度正常增长标准。

   

    还好天津公司的众多XDJM众志成城，创造出一个奇迹，不仅可能完成，还能略有盈余。

 

     后来发生了徐XX著名的被开除事件后，才了解到原来此人虽在ERP行业，行业需要专业性及职业性的内容不去研究，喜欢搞政治，拉帮结派，对于总部直接派遣的人先天就有排斥心理，所以发生65%指标增长的事件，可能令徐XX先生深深后悔的事情是年初没有下达一个100%的指标增长，这样他就会多一些关于总部人不行。。。的证据说明。所以我觉得挺对不起徐XX，辜负了他的期望。

 

     后来发生了软件行业著名的“拍桌子”及“人格分裂”事件，徐XX先生在给下属下达高增长的同时，在总部向管理层怒发冲冠，原因是指标太高，回顾种种困难、艰辛、环境恶劣，最终目的希望指标只增长极小部分。为年底能拿到高额的超额奖而奋斗！

 

     其实我也挺后悔，如果当初能够学习他老人家十分之一的冲劲去对他，把指标谈到合情合理的地步，天津公司的XDJM们也可以拿到应该拿到的超额奖。

 

    不过庆幸的是今年徐XX只能去给另一个集团公司下指标了，但是另一班兄弟们就要警惕小心了。希望我的亲身经历对他们有用。

 

    另外希望2008年是一个付出回报比率合理、合适的一年！