不一样的审计，不一样的效果

    组织大了，人员多了，办公地点分散了，职能配备全面了，老板就照看不过来了。于是，就有了授权；于是，又有了内部控制；于是，内部审计就成了一件重要的工作。说起内部审计，的确是个学问，老王曾经亲身经历，自然不像审计署报告那样石破天惊，也不像会计师楼那样小心谨慎，内审嘛。不过总还是要有个结果的，当然，也有报告，也洋洋万千字。效果呢？老王不知道，德鲁克先生知道，他老人家说，内审有两种：

    一种如：“通用电气公司专门设立了一个巡回审计部门。巡回审计员每年对全公司各管理单位进行一次严格的审计。不过，他们把审计报告交给被审计单位的管理者。毫无疑问，外人即使通过与通用电气公司的管理人员不经意的接触就能感受到该公司内部充满信心和信任感，而这种信心和信任感直接来自把信息用于自我控制而不是上级对下级的控制的做法。”

    一种如：“在一家大型化工公司里，一个内部控制部门对公司的每个管理单位进行审查。不过，审查结果不是交给接受审查的管理人员，而是只交给公司总裁。然后，总裁召集接受审查的管理人员，让他们对照审查结果进行自查。这种做法对管理人员的士气造成了很大的影响，所以管理人员给内部控制部门起了“盖世太保”的绰号。在这家公司里，现在越来越多的管理人员管理自己的单位不是为了取得最佳绩效，而是争取到最好的审查结果。”

    不知道您的单位里，内审是哪一种呢？