参加工作时第一个老板的管理要求

    星期天下午，约了同事一起打球。新同事的老同学竟然是我几年前的老同事，世界真小！边打边聊以前的公司，以前的老板和老同事。很久没有回想那个公司了，突然想起当时把我们从学校招到单位的老老板，那个意气风发却全无风度，有两个硕士学位一个博士学位还兼作教授，却经常被人称作“农民”，捕捉商机的眼光敏锐独到却不能持之以恒的执行，亲手打造了公司却又被单位扫地出门的老老板。

    给老老板打工时，我们几个新人从不佩服他，年少轻狂啊。现在想起他对我们语重心长的“过四关”的要求，不再觉得虚无缥缈，实在是金玉良言。老老板说：我对你们这班新人，要求过四关才算成器，不然别跟我提条件。第一关是技术关，理解要深、动手要强、进得去出得来才算过关。第二关是销售关，能挖商机、能CallHigh、拉得下脸上得了台面才算过关。第三关是带人关，有底子、不藏私、交朋友带徒弟能让人服气才算过关。第四关是管理关，系统思考、目标管理、忠诚有责任心才算过关。过得了四关，好样的，不说我也用你，过不了四关，没资格和我谈条件。后来我们这帮人全走了，很多人今天也走上了管理岗位，有号称职业经理人的，也有自己拉杆子创业的，这些人没有一个在老老板手下过了四关的。不知道老老板今天想起我们，心里是怎么想的。不过，我今天想起老老板，觉得他这几句话说得真不错。