ERP，3家企业好像历史上3个朝代

    那天和两位朋友喝酒聊天，很久没见了，话就比较多，于是聊到很晚，也很开心。

    两位朋友都是搞ERP的，在国内的软件公司做了很久，也在不只一家公司工作过，对效力过的企业、竞争对手都有相当深刻的认识。聊起来几家国产ERP的厂家，用中国历史上3个朝代来打比方，很新颖，记录下来：

1、有这样一家公司，竟然源代码到处传，曾经工作过的员工各拉山头，换个品牌就开打。结果搞得和其他企业竞争越来越少，自己的衍生品牌之间竞争越来越多。好比中国历史上的“民国”时期，军阀混战，内战内行、外战外行，一有情况，通电全国就改旗号了。中央（总部）没什么力度，地方（分子公司）也没什么忠诚度。

2、有这么一家公司，有着庞大的总部，副总裁十多人，顾问总监N多，全国各地，一有情况马上拍马赶到。靠大部队大量支持与对手死拚，不过打单也的确有章法。好比当年的“大清朝”，不管地方驻军战力如何，总部的八旗兵所到之处，确有风卷残云之势。由于总部在品牌、资金、人员、知识等方面支持相对到位，地方机构在忠诚度、人员流动方面也就相对稳定一些，缺点官僚气重一些，反映也不够快。

3、还有这么一家公司，摊子铺得很大，近两年却一直致力于削减总部的人员，高管与顾问等资源越来越少，初衷是在全国形成分权自主的体系，于总部则尽量减少支出。形成的局面却是，机构力量没有培养起来，总部已经没有人能做指导和支持工作了。由于表面上“分权”，总部反而形成了强大的监督体系，无论是派驻现场还是留驻总部，“审计监督”的力量令人惊讶。好比当年的“大明朝”，本是积弱已久，屡战屡败，有几个良将在外，却内有“锦衣卫”“东西厂”派驻太监监军，左右执肘。

    说来归齐，中国的ERP厂家也好、ERP产品也好都还有很长很长的路要走，真希望在这个行业看到世界级的产品、世界级的公司出现。