参加服装业信息化研讨会的收获

    昨天应朋友之邀，参加英坦峡公司服装业信息化研讨会，感触良多，匆匆记下：
    1、一个行业竞争激烈的标志，不是全行业亏损，而是有人亏有人赚。例如说服装企业，2005年规模以上企业业绩持平，大型企业盈利增长，而规模以下的小企业陷入亏损境地的日益增多，这才是竞争激烈。全行业亏损，需要全行业反思，不一定是“竞争”导致的。
    2、服装业的经营模式在变化，会上一家知名企业说，象他们这样的服装企业要三条腿走路：自有品牌要发展、制服市场要发展、外贸出口也要发展。
    3、外贸出口服装的概念早已不是我们心目中的“出口转内销”式的加工模式了。会上一家企业介绍自己“单量单裁”的单件定制出口模式时说：美国好莱坞的手工西服、法国上流社会的礼服、韩国日本的高级正装，很多采取这样的模式。店在美国、法国、日本的街头，量体在店，量完一个email到中国，马上制作，每件上百美元的加工费，单件空运过去都好赚，哪里有什么反倾销之说！

    另外，看英坦峡上海公司总经理，总觉得眼熟，后来交流一下，以前在金蝶的时候听过他一堂课——李觉伟。