[原创]ERP能解决生产问题吗？-3/6

　　ERP解决生产管理的手段

　　ERP既是一种管理思想、管理方法的集合，又是实实在在、不断发展的软件产品。在ERP产品中，由于服务对象的规模与行业不同，不同的产品之间在模块划分、功能满足程度、甚至是名词的一致性上有着较大差异。在这里，我们不做具体产品、具体功能的细分，仅根据ERP共性的方法、思路或发展的方向做一简介。ERP系统对生产的管理通过以下各方法实现：

　　●生产计划管理：通过主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)、有限能力排产(FCS)、高级计划与排程(APS)、重复生产计划等各种工具，编制紧凑可行的生产计划并以此作为信息流和绩效管理的核心。

　　●生产任务管理：根据生产订单与工艺过程来跟踪每一生产任务的完成情况。

　　●生产物资管理：通过物料需求计划(MRP)、仓储管理、物料清单(BOM)管理等工具，对原材料投入、产品产出等各种物资流动过程进行管理。

　　●质量管理：通过制定质量标准、抽样检验等方法，对材料采购、产品生产、物品存放等环节的质量进行检验，对报废返修等质量工作进行管理，对供应商、生产班组的质量绩效进行评价与跟踪。

　　●成本管理：通过成本测算、成本核算、成本分析等手段，建立实际成本、标准成本、责任成本、作业成本等相互补充、不同用途与特点的成本体系，对不同产品、订单、生产环节、期间的生产成本进行管理。

　　●集成管理：与制造执行系统(MES)、产品数据管理(PDM)甚至是计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺设计(CAPP)、计算机辅助制造(CAM)等系统集成以实现信息共享和更为精准的生产。

　　●集团企业的生产管理：通过在多个平行(完成同样生产任务的)工厂之间分配订单或预测，或者通过多工厂排程系统在具有上下游关系的(内部形成供应链的)工厂之间制定协调统一的生产计划，完成集团内部多个工厂之间的有序分工、高效联动。

　　●ERP对不同生产工艺特点提供的管理帮助

　　工业企业可以按照一系列标准划分成各种类型，例如按照要素集约度可以划分成劳动密集型、机器密集型、资本密集型、材料密集型、能源密集型企业;按照工作重复的类型与频度可以划分成大量生产、品种生产、成批生产、分批生产、定批生产、单件生产企业;按照生产流程的组织形式可以分为流水线生产、加工线式生产、小组生产、机群式生产、工地生产企业。对于不同类型的企业，ERP能够提供的帮助也是不尽相同的。在对ERP进行分析时，最常见的是使用工艺特点来进行区分，将生产划分为离散型与流程型两种类型。工艺特点在生产管理中至关重要，因此有"你照看好工艺，产品照看好自己"的说法。我们首先说明一下不同工艺特点的生产企业之间的区别，再来分析ERP能够带来哪些帮助