产品和项目

对于产品和项目，我们常常希望的是先由具体项目导入，由多个类似项目的实施逐步来考虑形成产品。这个思路很美好，也没有太大的前期资金投入，但是往往情况确实根据特定项目做出来的东西却很难产品线，特别是进入实际项目前就没有相应的市场分析和产品规划，后续出来的东西更可能是在产品功能，架构方面存在先天性的不足。

对于产品开发，本身就分为了产品，平台和技术三个层面。每个层面都设计到规划和开发两个重要内容。首先是产品应该依托于一个平台，一个产品开发平台可以开发同一个产品线下的多个产品；其次产品和平台都需要涉及到技术研究和解决，这些都会作为技术规划的输入。对于产品开发走向产品，平台和技术三个层面后才能够实现高度灵活的配置和复用，真正在规划阶段就解决产品开发的风险问题，缩短产品研发生命周期。

一个产品的开发可能涉及到多个子项目(软件，硬件，结构，工艺，平台，技术)等，需要多个项目密切配合完成；一个项目也可能是为多个产品开发服务，如平台和技术类项目。而我们可能面临的问题则是产品和项目一对一，看起来简单了却导致大量组件和模块无法复用的巨大浪费，同时更大的问题是把项目当成产品来做，忽视了项目本身严格的项目目标和边界，导致项目和产品都没有做好。

产品经理和项目经理的一个不同在于，产品经理关注的是产品和市场，只有产品真正卖出去了才能够创造价值。因此需要进行大量的市场竞争分析，通过竞争分析和细分市场后确定差异化的核心竞争力，通过产品路标和版本规划有条不紊的实施产品演进策略。产品经理本身就是产品最大的用户，但是需要的确实站在真正用户的立场来使用自己规划和设计的产品。