期许伟大－模仿和超越

早在06年就看过了主任评估师何丹博士的关于CMMI的相关文章，听了何丹老师最后的预评估总结后，感觉老师关注的很多内容跟我很类似，也关注国学，也学佛信佛。也关注CMMI过程改进给我们真正带来的收益和效果，也再次重申了人的重要性，过程改进绝对不是固化和僵化了人，否则也谈不上他文章里面谈到的期许伟大了。在06年的博中何丹老师就谈到了过程和改进真正的目标只有一个，就是为企业带来实实在在的价值，价值的直接体现就是利润的增加或成本的降低。在过程改进的过程中我们要做的是烛光而不是法官，我们要通过自我的积极参与和持续改进去影响别人，而不是成为一个指手画脚的批判者。

在过程改进中我们时刻都要关注目标，我们要拒绝平庸，关注真正的价值创新。只有能够给公司带来实际的利润和价值的过程改进，才能够持续长久的保持强大的生命力。

爱因斯坦在16岁时很贪玩，有好几门功课都不及格。一天他正要和朋友们去钓鱼，父亲拦住了他，问他为什么不用功补习功课？他告诉父亲其他一起去钓鱼的同学也不及格。父亲提醒他：你是独一无二的，不要复制别人的平庸。爱因斯坦的智慧在那一刻被猛然点醒，我不需要按照别人平庸的生活方式（流程）来生活，我需要创新。从此一个全新的爱因斯坦出现了，给世界带来了巨大的精神财富。   

模仿和超越
模仿的目的仅仅是加快我们的启动的脚步，前人多年的经验和总结我们需要去学习和吸收，我们需要站在巨人的肩膀上。但是模仿必须要拒绝平庸，在模仿过程中我们一定要时刻关注自身的特点，要拿来主义中我们必须具备这种批判精神，我们需要时刻的总结和反省，只有这样才能够超越。

流程和思想
思想是灵魂，流程是外在。往往僵化的模板让我们放弃了思考，丢失了思想，而遗留下来的只是僵化的执行。没有的思想的流程是不可能有任何的生命力的。流程如同是一个躯壳，它的灵魂是流程使用者的心。一个优秀的流程远没有一颗热情的使用流程的心重要，因为只要有这颗激情洋溢的心，这个流程就会持续改进，这个流程就会焕发出强大的生命力。  

有为和不为
要有所为，有所不为。很多时候你必须要做出抉择，而抉择的重点就是始终要围绕企业业务目标进行选择，而不是人云亦云，僵化的按照模板做事情。太多的流程，太多僵化的模板，往往就正是我们在过程改进中经常遇到的问题。使我们没有太多的时间进行思考，更没有时间去考虑哪些东西能够真正创造价值。

文化和创新
每天进步1%，其实是要求让改进成为一种习惯。而习惯的形成需要对流程的有效执行，流程就像戒律，对流程的执行会养成人们的习惯，最后融入文化和品格。著名高僧、音乐家、教育家弘一法师（李叔同）对好人的定义是：好人就是一天比一天更好的人。那么按照这种逻辑，好的团队就是一天比一天好的团队，好的公司就是一天比一天好的公司，也就是把改进变成习惯的公司。

我们每个个体、团队、公司都需要长大，需要在螺旋式上升中实现一次次实现回归，一次次在改进中实现凤凰涅槃，让我们在一骑绝尘的改进中给我们的后来者展示一个优美的马臀……共同期许一个个伟大员工、团队和公司的诞生。