企业的数据挖掘

上一篇 / 下一篇  2008-08-27 00:16:40 / 个人分类：经纪人

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数据挖掘对国内企业还是一个新鲜名词，但要注意的是“数据”却并不是新鲜词。

在咨询工作的过程中，不可避免的接触到海量数据，提交的结论也要数据支持，但企业真的重视数据或由数据推导出的结论吗？

笔者亲身经历的一件事感触很深，曾经在期刊上发过一篇某行业的研究文章，时隔不久，居然接到越洋电话，就文章中某一数据进行询问。

那是一家日本的化工企业，产品销往世界各地，大陆并不是其主要市场，但公司仍订阅了大部分相关的杂志和数据，来电与我沟通的是公司负责大陆市场的经理，是大陆人移民日本。

值得注意的是他们对数据和知识产品的重视，他们确实在利用杂志的分析文章和产业数据做市场支持。文章中的一个数据是三年内拟建产能的汇总，其中天津一套设备是新批准的生产线，流传并不广泛，他可以清楚的说出其他几个拟建项目的信息，并就天津生产线的产能提出疑问，我详细解释来信息和数据来源，才打消对方的疑虑。

事后，我通过多个渠道证实了我的那组数据的真实性，才打消我的惶恐之感。

同样是那本杂志，在行业杂志中影响力较大的一本杂志，我只接到一个电话对数据表示疑问。之后陆陆续续发表了多篇研究文章，并没有一家国内企业来电来信沟通。

那之后，一直在想日本化工企业和国内化工企业的差距。差距并不只在技术、设备、管理，更深的一种企业模式，产品并不是全部，价格也并不总是无往不胜的法宝，最重要的仍然是企业人，企业人的服务意识、市场意识。
也许我们目前并不能做到国际优秀企业一般的数据深度挖掘，但我们绝对可以作到从重视数据、怀疑数据开始的简单数据利用、挖掘。我们的企业购买了太多没有利用的杂志、报告和数据来欺骗自己，我们的企业也作了太多拍大腿的决定。如果我们的企业稍微重视数据和行业研究一点，今年以来制造业企业大倒闭的情况就会少很多，盲信未来而漠视数据展现的市场趋势，到头来，苦果终将由自己独吞。


[本帖最后由 风雪 于 2008-8-27 00:14 编辑]

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TAG: 数据挖掘

OurDearAmy OurDearAmy 发布于2008-08-27 07:55:27
今年来制造业企业很多倒闭的情况，我想主要原因应该不是漠视数据吧，我想他们重视了也不一定能够解决，因为根本的问题还是缺乏技术方面的核心竞争力啊，中国的进出口贸易通常都是以廉价劳动力的低成本在市场上取胜的。在今年国际经济不景气，汇率变动的影响下，再有些反倾销的活动，自然是生意难做啊……

当然，企业对数据以及数据表现出来的涵义的重视程度确实是不够的
风雪视点 风雪 发布于2008-08-27 09:12:14
其实数据支持早就显示我国出口产品存在结构性失衡。
国内产品在外国的竞争对手很有可能也是国内的竞争对手，而产品也一直停留在中低端市场，除去恶性的价格竞争，企业通常不会选择更积极的办法——技术升级！
核心的技术并不一定要自主演发，也可以引进。但将精力用于眼前价格战的太多企业主，根本无视市场规律，只看到竞争，却看不到竞争的趋势，只看到对手，却看不到自己。
OurDearAmy OurDearAmy 发布于2008-08-27 09:56:49

QUOTE:

原帖由 风雪 于 2008-8-27 09:12 发表
其实数据支持早就显示我国出口产品存在结构性失衡。
国内产品在外国的竞争对手很有可能也是国内的竞争对手，而产品也一直停留在中低端市场，除去恶性的价格竞争，企业通常不会选择更积极的办法——技术升级！
核心的技术并不 ...
引进技术……当然是可以的，不过还是挺高的成本
而且，毕竟不是自己掌握的，自己研发的技术，还是会受制于人
长期来说，并不是好的解决方式啊
OurDearAmy OurDearAmy 发布于2008-08-27 09:58:50
很多小企业，根本不会思考得那么远的
其实有时候他们自己也知道没有竞争力
但是，对于有些只看一时利益的生意人来说，他们并不在乎那么多
思路决定出路啊
本身想要的格局就没有那么高，自然实践的结果就是这样啦
风雪视点 风雪 发布于2008-08-27 13:30:23
大环境由企业决定，却主导不了所有的企业个体。
在逻辑的充分和必要中，行业和企业的关系错综复杂，但只有超脱与行业现状的企业才有机会登上行业领先的宝座。
就如文中所说，其实订阅期刊和数据的化工企业不再少数，但订阅和使用时两个层次的问题，虽然只是一纸之隔，但对企业的影响却极其深远。
同样的花费，有的企业订了、看了、思考了，所以领先一步。同样的花费，有的企业订阅就已经结束了。
很多时候技术升级并不需要太多资金的支持，就如数据挖掘来说，花费都同样支出了，但效果却是天壤之别。
OurDearAmy OurDearAmy 发布于2008-08-28 11:44:26

QUOTE:

原帖由 风雪 于 2008-8-27 13:30 发表
大环境由企业决定，却主导不了所有的企业个体。
在逻辑的充分和必要中，行业和企业的关系错综复杂，但只有超脱与行业现状的企业才有机会登上行业领先的宝座。
就如文中所说，其实订阅期刊和数据的化工企业不再少数，但订阅和使 ...
我是觉得长期都靠引进技术不行，还是高成本


你说的对
其实这也是企业的意识问题
上面说到了，思路决定出路，使命决定格局
有的企业假如根本就没想那么远，没有重视起来，自然就没有后续了……

[ 本帖最后由 OurDearAmy 于 2008-8-28 11:45 编辑 ]
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