组织关系计划是实现“精确需求”的重要手段。对一个需求而言，它有哪些类型的关系呢？关系在商业生态系统中如何衍生呢？粗略地分一下，大概有三种情形：（1）横向衍生也就是一个递进的聚合的过程，通俗来看就是上下道工序的意思，一个需求的实现过程被驱动之后，将产生第一个工序行为（在加工制造环节就是工艺活动，其他环节就是事务活动），这个工序行为自然又驱动下一个工序活动，在时间序列里面是一个横向的向前方演进的。（2）纵向衍生就是产品实现过程的中间投料动作，与物流、仓储、采购等环节链接。重要工作是触发物料需求即将投入的中间物料.

    这自然只适用于不确定性比较强的环境之下，我们做计划的方式。现在的计划是网络状的，事实上“计划”这个词已经包含的意思还不能表达这样形势下对需求满足过程的筹划。   过去的计划都是落到过程各个点的输出物上，而现在的计划是落到能提供输出物输出能力的能力单元之上，这些能力单元是一个载体，计划的核心就是对这些能力单元的关系进行预先关联和配置，然后通过商务手段进行预定。在订单驱动的时候，就立即激活之。   在这样计划中，同时还必须对次生的供应链系统的能力单元进行一体化的计划，对于占用同样关.