【专题】胜算----“十六字方针”解决老板八大财务难题

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   在笔者看来，大多数财务人员还是用传统的事后算账、账内算账的思路来解决企业的财务问题，经常处在：做一套账不能让老板满意，而做两套账又使自己处于知法犯法的两难选择中。“十六字方针”恰恰为解决这些问题提供了一种思路，因此我相信本书也同样会为广大财务同行及其他相关人员提供借鉴。
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o:nL!`@&?0胜算——“十六字方针”解决老板八大财务难题（一）友商社区of7Cds
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老板八大财务难题(1)友商社区1]/d8R%_IkwNx
随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业迅速发展壮大，已成为促进我国经济发展的重要力量。历时两年的第一次全国经济普查数据显示，全国共有198.2万家民营企业，与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较，增长49.7％。
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胜算----“十六字方针”解决老板八大财务难题（二）友商社区$@h^xb0G2n0L
一、事后算账只有认账友商社区F9R"c`q'@D
2.1　年检不过关，谁之过？
}"f{'_)Q\0张老板于2000年1月份在上海注册成立了一家商贸企业，注册资本金500万人民币，申请了一般纳税人资格，企业性质是有限责任公司。
LO5[%icM&K0公司成立之初，张老板聘请了一位毕业两年的会计小李给他做账。友商社区[+R4giJ8I9|#s
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胜算----“十六字方针”解决老板八大财务难题（三）友商社区0D`f&AV-C#cB
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　作为企业老板，应根据不同的时期、不同的客观环境、不同的发展要求、不同的企业目标，抓住矛盾的主要方面，协调营销目标与财务目标的矛盾。
9\7ki8FD| Yot%d0　　创业期。创业期是企业进入市场的初期，企业的目标是在激烈的市场竞争中生存下来。此时，销售部的基本目标是尽量提高产品的知名度，扩大市场占有率，尽快在市场上站稳脚跟。由于企业刚建立，资金实力有限，财务部的目标是以收抵支，保证偿还到期债务，使资金能够正常周转。该阶段应采取以低利润实现高销售的财务目标与营销目标。二者协调的结果是财务目标服从营销目标。友商社区D m7Q_$\V#@
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胜算----“十六字方针”解决老板八大财务难题（四）
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O;yg3S.H+Yz5@E#Y0合理避税表明了企业管理者对待纳税的正确态度，它会促进企业有效地开展财务控制和合理开展经营活动，从而既提高了企业的经营水平，又达到了增收节支的目的。
hnQG hj#I o0　　企业经营效益越好，国家的财源税源就越丰富。总的来说，企业合法避税只要是适当的，不仅会促进企业的发展，还有助于社会财富的增加，这同国家的利益是不矛盾的。
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胜算----“十六字方针”解决老板八大财务难题（五）
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5u\)M? J+y e0（一）优惠税收政策空间友商社区 vJE[5I5X
　　除了税法以外，国家还有一系列相关的税收优惠政策，这些政策大多记录在国税、地税的公报上附带的文件里面，林林总总有上万条。对企业来讲，如果想合理避税的话，除了争取税法范围之内的优惠政策，还要注意的，就是这些文件中的优惠条款。如果把优惠政策选对了，就很可能达到合理避税的目的了。
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胜算----“十六字方针”解决老板八大财务难题（六）

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有些老板只习惯于账内避税，但是通过账内来避税是很容易被发现的，甚至从账上就看得出来。如后面案例4.3中的李老板，税务部门从他账内算出65万所得税没有交，最后连滞纳金带罚款交了170多万。可见，账内避税的后果有时是很严重的。友商社区 rWt6I?8}O4]$Tp
　　第六，两套账并行，内部一套账外部一套账
jo(DnE0　　很多企业由于避税等原因做两套账，给企业带来了隐患。针对两套账的问题，后面有专门论述，在这里不做过多的阐述。