【专题】员工工资该如何设计

上一篇 / 下一篇 2008-09-10 11:15:20 / 个人分类：经验分享

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作者：秋叶整理swt

昨天被邀请参加一个公司的内部会议，会议主题很重要，是关于新年度工资考核方案的。我不是做人力资源的，从我的原来从业经历来看，倒是经常和人力资源部门做对，指责他们这里不好，那里不对。今天我站在第三方角度做为一个顾问来评判工资体系的好与坏。友商社区&l2|9?8[#u*i+w0MK9W

员工工资该如何设计？（一）

当初创业时一切以业绩论英雄，谁业绩好谁收入高，这里大家都同意一个基本方向，企业规模大了，资历老了，对员工不能搞一刀切，老员工技术能力强，业务经验熟，要留住，主要是如何调动积极性的问题，企业再也不能回到靠新鲜血液打天下的时代，这是成长要付出的成本。

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员工工资该如何设计？（二）

公司的办法给其它岗位设计了额外的转介绍奖金，但问题在于有时候销售工作特别出色，转到服务岗位没几天，客户就主动帮我们转介绍业务，这个时候实际工作是销售做的，但奖金是发给服务岗位，不公平，在某些时间段情况很突出。

员工工资该如何设计？（三）

一般在单位员工有两条成长路线，一条是技术路线，一条是管理路线，管理路线是岗位等级工资，技术路线是根据技术能力或者职称考核，确定技术等级，对应技术等级工资。

员工工资该如何设计？（四）

在企业工作时间长的老员工不要干一年就加一年老员工等级工资，给他们一个特别工龄奖金，全年工作表现达到多少分或者多少绩效才能得到，不能因为资格老就该拿钱，我是一贯反对这个的。

员工工资该如何设计？（五）