工作日志

        圣诞平安夜，项目的第二批款终于回了，心里稍稍高兴了一下，但更紧张的上线接着来了，并且财务的需求变更文档又跟着提交上来，开发和上线的压力同时而来，最讨厌的就是需求的变更，但有时候很是无可奈何，不接受变更，项目就无法向下实施。

        这个项目是我做的项目中感觉压力最大的一个，一是行业经验不足，二是随着实施单位组织机构的调整，领导工作思路的变化，需求也在不停的发生变化。三是项目人员的调整，也让用户不满意，无论如何，整个项目还是在向前推近，并且试运马上就要开始了，虽然问题会暴露得更多，但总算看到了希望，我们近一年的努力就要结成果实，心里虽然紧张但也有点兴奋，这一步不是早晚要走的吗？早来比晚来要好。

        我们正在实施的这个EAM项目，更加注重资产管理，与以往实施的只注重实物管理不同，整个资产管理要重新开发并要与实物管理相结合。根据用户的要求，所有的关于资产的凭证要能由系统自动生成，与财务系统接口，通过接口上传到总帐系统。财务人员在总帐系统中对EAM系统生成的凭证进行校验、核对、修改。

         这次需求变更就是因为以前财务提交的需求中，只对上市资产的凭证进行了穷举，没对非上市部分进行穷举，我们一直以为两边的资产是一样的情况，在对系统进行期初的辅助核算项目设置时才发现这个问题，问到财务，他们才提出新的需求。一方面暴露出我们调研的不够细致，也说明用户有些需求是提不出来的，只有用到系统了才能发现一些问题，这就需要我们在今后的实施中要更加深入的引导客户，在需求调研阶段就深入挖掘用户的业务需求。才能把项目风险降到最低。

PS:终于献丑交了第一稿,项目的各种情况,我会通过以后的日记,进一步的给大家介绍,希望大家在看我的日记时,能给我们更加宝贵的指导意见,先在此对大家表示感谢!