[原创]迷失的信息化之一：为什么选择自己开发

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[2004-9-14 17:11:54|by:天堂中央]友商社区#O?O.v(M

在日常工作接触的企业中,有很多在财务软件的选择上,购买商品化软件已经有共识,但在物流管理与制造这些项目中,却选择自我开发, 到时候开发的人一走,这些项目搁浅和重新选型是必然的,但认识是有一个过程的.真心希望企业在管理信息化的道路上能少走弯路。
(c@4eWA/gj%|!j0 企业自主开发管理软件,在上世纪八十年代末和九十年代初比较盛行,当时市面上的软件不多,而且各地本地化服务程度不高,企业做软件开发来满足企业管理信息化的需求和做相关的尝试是非常有必要的,但到了上世纪九十年代末,商品化的管理软件不断完善,企业的选择也越来越多,国外的SAP、ORACLE,国内的用友、金蝶、新中大、和佳,以及后来的神洲数码,还有台湾的几家管理软件公司的产品,而且随着IT业的发展,IT的技术人员大多在管理软件公司就业,以前在企业的研发人员也逐渐跳槽到管理软件公司,企业的研发力量普遍比较薄弱. 在这样的前提下企业上大型管理软件项目,靠自主研发，风险巨大:受企业管理现状、人才的局限，也跟不上IT技术进步和管理创新的步伐，容易出现起点低、规划差、过程长、更新慢,即使在应用上有一定程度上的成功后开发人员的出走,到时候缺少维护和继续研发力量而裏足不前,这是非常值得深思的。 友商社区yI,m%N0W6v.s
另外管理软件开发周期比较长,但企业上管理软件是趁热打铁的火,需要一把手的强烈支持,时间拖的太长了,老总和各部门主管以及员工都麻木了,项目成功更是何从谈起。 友商社区_eGS-tr8m-|
中小企业都在发展，在壮大,但不能自己需要什么自己就去开办什么和开发,比如来访客户比较多,办个宾馆进行招待是不错,但是需要电脑,总不能自己马上成立个生产电脑的分公司,需要轿车就开个生产轿车的分公司，管理软件也是一样。
(n:~]?p0 因此我在和企业信息化负责人交谈的时候,通常能达成这样的共识:企业做信息化,不是一个项目的事,是找一家好的软件厂商和供应商作自己管理信息化的长期合作伙伴的大事儿,产品要成熟的,应用要广泛的,服务要专业和快速的,自己做还不如外包来得便宜和更有保障。友商社区fv8Z;OX

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