[原创]迷失的信息化之三:CIO 不能没有你!

FC&Z(K+YHf0友商社区bYw'A3c2Z+t+i[
友商社区a7wfEFF,kS[

[ev)O8^ E0

[2004-9-17 14:44:50|by:天堂中央]

+P-Da,FZ0在我走访过的国内企业里,CIO的主要来源如下: 一、占60%的企业在介绍自己公司这方面的相关负责人时就是"网管",这部份同志大多学的是计算机,对硬件非常熟悉,有些会编程,自己写一些诸如仓库管理等的一些软件.CIO的一个主要来源应该是网管的成长了。
'bT;Rs/Hg0 二、另有20%的企业的信息中心主管是财务出身,在企业信息化过程中,财务普遍起步比较早,于是有一部份财务经理在做信息化项目的同时也把自己的工作重心转移到了企业信息化上来了,最后工作岗位也做了变动.(而有些企业现在还没设信息中心,财务科就代表公司的信息化最高水平),CIO的一个重要来源。
na.r"cg-{'N;a0 三、在职业生涯中,经历过许多工作,比如企业各个管理岗位,管理软件销售和实施岗位等等后转而做企业信息化负责人,甚至有过多次管理软件项目选型及实施经验,在每次进入新公司时都会通过选型做新的项目的CIO,也是为数不少的一个来源。 友商社区5LV8JL2Y;|;?
我们很难想像一个没有CIO或者相关于CIO职位的公司，能成功的上马企业管理信息化项目，光是选型就会问题重重，我曾和一家化工企业的马总（董事长的儿子，真正的实权人物）谈过该公司的信息化问题，平时Sales梦想的就是找高层，因为高层能直接拍板，但和没有CIO的企业高层直接谈也最容易迷失，老总日思夜想的是企业的核心问题，比如成本、生产管理，当时马总就提出来，只要上成本管理和生产管理，对于相关数据的来源进销存和财务则没有信息化的想法，感觉好比造房子不造一楼，直接造二楼，这样的项目要不得，比如成本管理的数据都要靠手工计算出来再录入系统，那管理软件出成本的快速和准确性都将大打折扣，为销售出具报价的时间也会相应滞后，使用效果不好，项目就是失败，对企业和软件供应商都将是尾巴工程，而该企业不设财务总监，只是几个分厂的财务主管，人微言轻，都不敢提出自己的真实想法，进销存和财务都不在项目之内，他们作为项目小组成员也是一脸的无奈，最后该项目只有不了了之，马总的讲法是：“让我们考虑考虑再和你联系”。 友商社区WD9O*Uts
企业真该好好考虑考虑，信息化是一把手工程，需要一把手的大力支持，但老总直接主持并参与选型，却很容易走了误区。直接导致信息化项目的胎死腹中或者夭折。
/P0x.`0AVlk8S0 这个时候，我们非常需要呼唤CIO的到来，企业信息化项目小组的组长是信息中心部门的CIO也好，是主管财务的财务总监也好，甚至是直接抓生产的生产总监也好，但千万不能是老总带着几个会计主管的选型小组。
@)AKc9d,U
eV0 CIO，企业信息化不能没有你！

V!o J&~1o0
JY#q-X{Y-p9E0
~^ dlMb0 友商社区+@%nkggE?0^