[原创]中小企业先信息化后盈利

友商社区*c^bev%DV

友商社区*[;H&A-~b'f5\$O
友商社区&hlmGb

C#sheMs*`*Hlz0

[2004-9-14 17:33:11|by:天堂中央]友商社区9B(Buaw+g

二十世纪八十年代以来，随着新技术革命的蓬勃发展和世界经济全球化的趋势日益显著，企业的竞争力问题成为一个为世界各国的政府和社会公众所关心的热门话题。与此同时，IT技术的突破性发展也为企业在其生产和经营过程中大量采用这些技术提供了条件。在这种背景下，通过信息化来提高企业竞争力就成为一个现实的战略选择。多数企业都认为，信息化应该是在企业获得效益后的“选择”，而好多企业却选择了相反的做法，在他们看来，“正是因为我们还没有利润，所以才上信息化”.随着中国加WTO,中小企业的生存状况越来越艰难, 物竞天择，适者生存。只有不断创新，企业才能持续发展。中国目前的企业，大部份属于资本密集型和规模效益型的产业，企业的竞争将最终落在管理与供应链效率的竞争上，而这些竞争又毫无疑问地要以企业的信息化水平为基础。 友商社区^c$T;LguK
束缚中小企业的管理的原因有多方面，首先是体制问题。中小企业管理的模式没有摆脱计划经济体制的影响，每个组织和部门只对自己的业务负责，而不是对企业的整体流程负责，这弱化了企业的整体效能。由此造成的信息散、乱、杂，使管理者不能掌握完整、可靠、及时的信息，这也是导致企业战略执行力差的原因之一。业务管理流程的不规范是公司高层颇为头疼的另一大问题。例如以储备库存维持生产的运转，掩盖了生产、销售、采购等各环节的衔接问题；而仓储管理本身存在不规范的操作，如白条出库、一张领料单多次出库最后一次登帐，造成帐、卡、物不一致.企业存货明细账,账账相对,账实相对,工作低效率,库存永远盘不清,缺少IT支持中小企业的管理工作无法达到精细管理。 友商社区C4x,~N5r_
进行BPR，通过合并或增设组织机构，调整部门之间的职能、权限、岗位设置等为信息化系统的实施清除了制度上的障碍。物流系统的整合是信息化项目的重点。中小企业一般可以选择的系统管理、帐务及报表管理、应收应付管理、存货核算、成本管理、库存管理、销售管理、采购管理、生产管理和办公OA系统等模块。实现流程之间的信息集成，形成四流同步，实现了企业范围内的信息共享。规范各业务环节的流程和衔接，减少不规范的操作行为，管理者可以实时进行库存展望,统计库存在用量、库存可用量,预测某一时间段生产的产品数量、客户占用量一目了然。从经济指标上来看，一般实施信息化系统后，公司的库存资金占有率可降低20%～30%，交货周期也可以更有保障地按时完成。 友商社区,frV;P^3s
信息化为企业保驾护航,做好了信息化企业发展就有了更坚实的基础。

vd\!e&g0
1a;T1J
v8E:nT4S7p$R0友商社区+[SeD0dx
友商社区G0X&Icd']3vl