走向营销2.0时代
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走向营销2.0时代
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引言——形成中的道路:友商社区\wmd*z"n
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在某次创意产业论坛上,王志东(新浪网创始人,前新浪网总裁)在向听众解释什么是长尾理论时,举了一个每个人都熟知的故事,他说,毛泽东的农村包围城市就是典型的长尾案例,其结果是,由无数农民和无产者组成的小米加步枪部队,打败了由蒋介石领导的、奉行80/20法则、以城市为中心的机械化部队,最终取得政权。
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这个比喻给我留下了很深刻的印象,因为在我发现营销2.0之后,就开始相信,现在正在出现一大批活力十足的中小企业也许正是未来市场上的人民军队,他们将不再依赖于耗资巨大的大众传播手段,而是非常精通网络的新传播原理,以极低的成本、悄悄地在水底发展和积聚自己的力量,在某一天会突然象一座巨大的冰山出现在大众的视野中,将大部分茫然不觉的老企业的市场摧垮,彻底改写产业的格局。这种摧垮其实并不是突然发生的,只是那些占据着主流传播渠道和主流销集货架的企业无法转身应对而已。友商社区2}T#~9Q8wa9XH
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因此,当我之前的一篇文章说,营销2.0不太适合现在大多数主流企业时,并不是在贬低营销2.0的力量,相反,其实是在说,这种革命性的传播模式是非常可怕的。总之,营销2.0不是提供现有市场竞争的一种现成的工具,而是走向未来市场竞争的一条形成中的道路。友商社区
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什么是营销2.0?
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—营销1.0是有限插播的广告,营销2.0是无限互动的游戏。友商社区;p8nJ@5p
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首先,我要从新的角度重新去理解传统的营销传播(也就是营销1.0)。传统营销所做的工作,概括来说,就是在销售渠道上抢占的是有限的货架,在广告渠道上抢占的是有限的广告时间和版位,在大众眼球上抢占有限的媒体报道(公关),这三个有限是理解营销1.0的关键。友商社区
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因此,营销1.0从传播主体上,是一种寄生在媒体内容上的商业讯息(广告或软文)。友商社区.x-YK8XC(@
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而营销2.0不是寄生性的广告,其主体是基于人们的“交往互动、口碑和社群关系”上的传播,每个人,每个社群都可能成为传播的渠道,从主动的兴趣到互动的体验,再到广泛的扩散……这个传播渠道是近乎于无限的,从眼球上讲,由于每个个人和小群体都可以有各自的兴趣主题,因此,其注意力无需依赖于大媒体,也是无限的……更为可怕的,由于这些传播和互动渠道正在和日益发展的个人化电子商务结合,就会形成无限的货架。无限的个人传播、无限的族群互动,无限的货架,这三个无限的叠加,就是营销2.0的定义和未来价值。友商社区e/RQf$`2sQ!M'H3H
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我们再用一个形象的比喻,来比较营销2.0和营销1.0的不同。设想有一个湖面,营销的目标,是让这片湖水动起来,最好是长期的波动(指消费者与企业提供的服务或产品发生关系),该采用什么方法呢?
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由大众传播主导的营销1.0,采用的方法是寻找湖面上的探照灯,也就是媒体。媒体广告很象水面上的探照灯,它能照亮水面,而且照亮水面的范围是清晰可测的,这就是媒体广告的覆盖率或千人到达率,但是,对于究竟影响了多少消费者,也就水底的波动,是测不准的。营销1.0的分工是很明确的,广告传播主要发挥探照灯作用,至于如何真正让湖水波动,再通过地面活动、销售渠道关系管理等一系列方法来解决。
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而营销2.0是直接在水中传递的,它象蔓延生长的浮萍,能清晰知道真正影响了多少人,影响到什么程度,所以,我们不应该用探照灯的评判标准,来评判浮萍的力量。每一棵单一的浮萍,其影响无法和一盏探照灯相比,但是,营销2.0的力量,正是从深入影响一棵棵浮萍开始的。因此,完全可以说,营销2.0是将企业的品牌传播、市场活动,销售渠道完全合在一起的。
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淘宝网在短短三四年内从无到有,从弱到强,彻底打败EBAY易趣网就是一个营销2.0的代表性案例。友商社区2BW6[$B#{d
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四年前,EBAY易趣不仅仅是一家独占了近九万的C2C网站市场份额,而且,易趣还和几乎所有的主流大型门户签署了排他性独家广告投放权,就是说,以新浪搜狐等为代表的大型门户网站,是不能做任何与易趣同类型网站的网络广告的。这就使淘宝在进入市场时,无法在任何具有大型探照灯效果的门户上进行广告投放,这一传统主流的营销传播渠道被彻底堵住了。友商社区K
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因此,在迫于无奈之下,淘宝头一年的传播推广,几乎全部是在无数的论坛和中小型网站上进行的。淘宝也因地制宜,进行了以口碑和族群传播为主的营销传播,通过发动各个论坛有影响的发言者为淘宝进行介绍,不断创造各种话题讨论,各种小型活动源源不断引导网民注册。于是,在有意无意中,淘宝与最早的一大批用户,建立了非常忠诚的关系,因为这种关系来自于口碑,来源于本已存在的各个小论坛发言者深入的关系,因此,其坚固度,其实远远大于易趣通过门户广告拉来的用户。
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在积累了一批稳定和热情的早期用户后,淘宝在走入大众传播视野时,也没有通过大型传统广告,而是通过植入营销的手法,淘宝相继赞助了《天下无贼》等电影,将淘宝网的讯息巧妙植入其中,与娱乐内容结合,使传播内容更具体验化。通过这种被普遍称为娱乐行销的手段,淘宝网在不知不觉中,被更大规模的社会民众所熟知,并津津乐道。友商社区t-}6W-Z"m9}iM0I!CF
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特别值得注意的是,淘宝网的真正雪崩式增长,来源于其一个极为重要的创新,即支付宝的推出。因为淘宝网发现,阻挡网民大量使用C2C电子商务的主要原因,是支付手段的不完善,中国用户不象国外用户,已经习惯于使用信用卡或网上直接支付。因此,当支付宝这一极富中国特色的在线支付平台推出,就真正解决了网民的心结,从而实现了淘宝网的用户量和交易量的极大增长。直至推出两年多后,已经形成强大趋势后,淘宝网的广告,才正式出现在各大主流媒体上。
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而从头到尾,易趣对淘宝的阻挡和反攻,都显得相当无力。易趣采用的反击手段,主要是增大了广告投放量,做了各种如果是传统产品会非常出色的广告创意,我印象中,两至三年前,是易趣广告投放最猛的时期,基本上打开新浪网页,都会弹出一个易趣的电视广告片。易趣还会做的一件事,就是不断更换广告公司。据我所知,易趣在淘宝崛起中,更换了不下四家国际4A广告代理公司,在最关键的那一年,竟然更换过三家广告代理公司频频进行比稿,这在国际公司中相当罕见。
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EBAY易趣尽管不停更换国际4A广告公司,却从未真的放弃过传统的传播方式;也许他们也知道网民的使用障碍在哪里,却无法推出一个象支付宝这样一个实际有用的服务;也许他们也明白与网民互动的重要性,但是在一个据说连开一个论坛都要象国际总部申请8个月才能获得批准的公司,确实是只能徒叹奈何的。
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EBAY易趣的最终结果是,失望至极的美国总部终于将其连赔带送几千万嫁妆的方式,扔给了TOM。这一案例带给我们的教训是,在网络业的营销传播竞争,光比谁的广告费用多占据的广告位置好不好是没有用的,其实是一种文化的竞争,一种用户体验和互动的竞争,是取决于服务的创新力、和用户的关系深度等等,而这些远远不是一家凡事皆听命于美国总部、决策缓慢且守旧的公司所能做到的。友商社区G
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再说一个案例,同样与拥有淘宝的阿里巴巴公司相关,不过,这回在淘宝上极获成功的阿里巴巴,却裁了一个巨大的跟斗,这就是阿里巴巴接收雅虎中国后,做的极其失败的雅虎搜星传播运动。
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雅虎搜星由于传播攻势极为巨大,所以很多人都熟知,也因此绝对可以成为载入中国营销传播史册的失败代表。根据统计,雅虎搜星的花费,至少在两个亿以上(包括付给三大导演的三千万制作费和在央视投放诉一亿多广告费),但其结果是,雅虎中国的搜索份额不升反降,而且降得相当之惨,如果说在活动之前,雅虎搜索还勉强称得上是中国三大搜索之一的话,那么活动之后,雅虎搜索基本上不被列入主流搜索当中,更可怕的是,这一活动还使消费者对雅虎中国的印象更加混乱了,很多人以为雅虎是一个娱乐内容的网站。
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雅虎搜星的失败,和EBAY易趣失败的点是不一样的,其实在实施中,雅虎搜星在娱乐营销的技巧上相当成熟,充分吊起了媒体和消费者的注意力,除了广告,报道和活动也是铺天盖地展开,甚至和电视台合作进行了娱乐选秀节目。友商社区 M7ft!V-NO&ooJU
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表面上,雅虎搜星很符合营销2.0的一些浅层规则,比如事件营销引起高关注,比如三位大导演片子的病毒传播力并不低(病毒营销一直被认为营销2.0的主要形式),比如在娱乐选秀时大量引入用户互动和投票,而且投票率也不低,也确实有相当多的民众参与了此次活动。
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但是,从根本上,雅虎搜星和营销2.0的根本法则是背离的,就是建立起与用户长期和有价值的关系,这一点上,雅虎搜星可以说是完全没有做到。所有的创意和活动,都没有告诉用户,究竟雅虎中国的搜索的价值在哪里,和百度GOOGLE相比独特在哪里,正因为如此,越大的声势,越能凸显雅虎服务的无力,各种表层的用户互动,都成了过眼云烟,无法建立起任何有价值的关系。友商社区hy(p0v"BEPLQ
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如前文所说,营销2.0的“交往互动、口碑和社群关系”绝不能仅仅是人们看完广告,对广告的一点感受,这种互动、口碑和关系,应该是和产品服务紧密相关的,不可割离的。只要真正是有关系,即使不必请大导演,不去央视投放广告,不搞大活动,同样能够达到效果,而且事半功倍。友商社区K$rxg0SLD
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相比于百度搜索所做的病毒营销短片就知道了,由于其所诉求的是“百度更懂中文”,而且直接表现和GOOGLE的比较,所以,任何经常使用百度和GOOGLE搜索服务的网民都会产生主动的兴趣,并进行主动的传播。因此,尽管没有做一分钱的广告投放,没有搞一次活动,连一个正式的官方投放点都没有设置,但仅凭初始发给的100多个人,就成功做到了上千万人的主动传播,现在“百度更懂中文”已经成为百度最有力的说法。从竞争对手的举动就可以知道这一传播的力量,最近,GOOGLE的粉丝搞了一个让两者不出现标志的测试,立即就在网上引发了究竟是GOOGLE还是百度更懂中文的广泛争论,从这里可以看出,“百度更懂中文”不仅深入人心,而且成为了竞争对手必须跨越的巨大屏障。友商社区A F;l#q*I
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为什么很多企业现在很难利用营销2.0?友商社区n/S
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尽管营销2.0看似美妙,可以直接把握消费者的反应度和反应量,还有可能与消费者建立长久的互动关系。但实际操作起来,却非常难以做到,甚至是无法实施。究其原因有很多,我简述最关键的几点。友商社区~1Rb5j0H{*d
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第一点,是现有的企业市场部的评估体系,仍然停留在什么媒体投放得到多少探照灯式效果上,这套东西在1.0的广告是有用和必要的,但完全不适合2.0。用广告效果统计只能得知接触率和到达率,却无法得知消费者的真正反应。在1.0的时代,因为消费者的结果很难被评估所以只好用这些去取代,但习惯反而成为了障碍。1.0的方式,是有明确的广告计划排期,和媒体软稿的发稿量预计的(连给记者的红包费都算好了),而2.0没有这些,也没有办法有这些。友商社区)rt:R.Yrb
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因此,当用传统的到达率或覆盖率来评估时,营销2.0的计划就往往过不了关。2.0营销,是组织者和参与者进行的互动游戏,很多营销2.0的市场传播,一开始往往只是非常少的个人和群体,需要在传播中花大量精力和心血进行互动体验和扩散,这一点,企业根本没有这样的人力配备和准备。
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第二点,是人。因为大部分营销人,他们的经验,来自对大众媒体传播的把握力,媒体的探照灯式特性已经深深地植入他们的头脑中,这不是一朝一夕能改变的。因此,我常常发现,公关公司出身的人,比广告公司的人更能理解营销2.0,做销售关系管理出身的人,比做媒体关系管理出身的人更能懂得怎样建立社群关系。