w*g-ek$K+m2U8p!_0友商社区-N#AXqI"dJ
]ZV&q.jF}_0
0R`+`;F1yDA0 友商社区&K3\+`.A,?MbW;n
[ft=,,宋体]做了两年销售,感觉自己没少走弯路,现把它们写出来,给大家些敬示。 [ft=,,宋体]
-C+h-sF(v9[0
友商社区7p^Z^
G6v
L
[ft=,,宋体]误区一:没有话术和技巧就做不好销售[ft=,,宋体]
k o*wQRu&y{0
友商社区9u.d;Jz0H*r
[ft=,,宋体]一开始做销售,觉得技巧很重要,就拼命学技巧,学人家的手势和语气。越学越累,越学越没信心。 [ft=,,宋体]友商社区a
K1n&z|)@7w$Sd5r
友商社区;w)jE4Y~
[ft=,,宋体]以前有些经理要求我们背话术,照着他们给的说辞去背,可我总感觉像是给我的嘴巴上了个铗子,说出来的话都不像是我自己的了,学到最后,我都不敢开口讲话了。两个字“难受”。 [ft=,,宋体]友商社区t+n"d2T%M{]^7dKF x
友商社区?QsvMP.W
p^
[ft=,,宋体]我认识一位阿里巴巴的销售精英,他讲话结巴,说个笑话别人得配合着笑,可就是这样没有销售天赋的人销售业绩却从来没有掉下过前三名。因为他太勤奋了。他一天可以跑三个地市。当别人都回家的时候,他却许刚刚踏上返程的汽车。一段时间下来,他积累的客户资料是最多的。 [ft=,,宋体]友商社区#|SmV&j/H*[/V
友商社区z)ncM9W"|/C
[ft=,,宋体]另外,表面上看起来老实巴交,不怎么会讲话的销售代表,一样可以做的很好。因为有不少老板喜欢这样的人,觉得和他们做生意放心。另外这样的人大部分都是实干型的,做事认真,韧性强,这样的品质也比较适合做销售。毕竟80%的成交都是来自4次以上的跟踪,而不是来自技巧。 [ft=,,宋体]友商社区%j0W7z1`C*nV
|P!fPa"P0
[ft=,,宋体]误区二:只有找老高层,才能做成生意
xiAg[)k6r0
[ft=,,宋体]
b%r7cfZ0
友商社区8X$W5R)_.f$A&BU
[ft=,,宋体]我们做销售都提倡找决策人,找关键人。但并不一定所有的关键人都是老板。特别是一些大企业,他们的部门经理就有一定的决定权。而且大公司老总业务都非常繁忙,一般很难见面。小公司也不尽然,现在中国的家族式企业多,老板的爱人及亲戚朋友都有可能左右单子的结果。 [ft=,,宋体]
l
g6SPh7b'g1hx]0
友商社区
V@`BJ
[ft=,,宋体]所以,有时候单子进展不顺利,可以考虑从关键人周边对其有影响的人入手,间接达到目的。同时,要密切关注关键人身边的这些次关键人,有条件的话争取他们的支持,即便不支持,也要把他们做成中立,不然后患无穷。 [ft=,,宋体]友商社区Y$J}8T|$K5AuY8V
:xq
vP#O}O+[g0
曾经有一笔单,是一位销售新人做的。新人就职于一家刚成立的小公司,一天去一家销售额几十亿的公司做拜访。一开始找的是这家公司的一位文员,新人还不太懂关键人的重要性,就给她很卖力的做演示。并通过这位文员了解了一些该公司的组织结构及背景等。友商社区7J&t]0O r1SMM-Z r
sp I+^ uWX0
后来这个文员调回总部了,但把他推荐给了另一位业务经理。这位业务经理其实也只是一个普通的销售代表。当时新人还不太懂销售的这些常识,还是很卖力地去和这位业务经理沟通,推荐他们的产品。 [ft=,,宋体]
'dB!x0_/r;w1R7b9Y0
友商社区2k8R1M\tM0ev;f/n
[ft=,,宋体]业务经理对这款产品比较认同了就帮他推荐到了一位副总那里。后来又通过副总向总部汇报,总部通过后,这笔单子给了新人。 [ft=,,宋体]
2W6vt)^-IA&PlbVt0
友商社区9q7F0ix9g/} D'k
[ft=,,宋体]可能有人会觉得这样做周期太长,但实际的情况是即便你直接找到了该公司决策层,他们也会把事情推到分管部门,而且一但决策层拒绝了你,你的机会就变得非常渺茫,其实这笔单子新人去拜访的次数并不多,只不过这件事的发展需要一个过程,这个过程是正常的,我们想想,我们每个月都多几笔这样有希望成交的单子,效率不但不会降低,反而能有更好的结果。 [ft=,,宋体]
q+D~y*N/f9},X }!S3d$b0
W:qs2H6v|a
p
gd,o0
[ft=,,宋体]误区三:客户的每个问题都有固定的好答案友商社区c$N O`}
[ft=,,宋体]
7d*p-q8DW%lt0
m a3u7E
N-t*y0
有不少天才的销售经理,把自己的经验编成小册子,发给下属。还千叮万嘱地说这是他们费了好大劲儿才编好的,一定要全部背下来。最起码要掌握80%。不少销售代表就把它当成了圣经,认为这是最佳答案。友商社区2ayvkm
h1DZO/`9CD0
其实不然。因为一是每个客户的脾气文化背景不一样,每次拜访的时间及周边环境也不同,事情是在不断变化的,只有在特定的场合,一些话术才更有效。比如有些客户喜欢抬扛,你越说产品好他越说你产品不好。
_2h0B3r8AvU4h0
友商社区1Eb \]HB-r
这时你突然帮着他说,你说的对,这个产品就是很烂,没市场,我都没信心了。这时他反过来开始安慰你了,说你的产品其实也不错,价格公道,至于有缺陷是在所难免的。人还无完人呢,产品怎么可能十全十美?
J'ODx9F3Uc0
友商社区Wl|/h)o,jM$H:A
有的人喜欢你以开玩笑或朋友的身份跟他聊生意,有的人则喜欢专业一点的说辞。如果你只背一种话术,不会灵活运用,到时会很被动的。所以每个问题的答案你都可以了解一下,这些东西就像是你的武器,上阵的时候哪种好用哪种。 [ft=,,宋体]
3\e/EX
yNf/|V0
友商社区J*D fks
[ft=,,宋体]误区四:多赞美客户就能多签单[ft=,,宋体]友商社区X4p,R"Sf`|
友商社区8r;KTuT3_U
你在喝酒的时候和客户一起拍桌子骂娘有可能成交,而这一招在所有的教课书的都没有。你甚至可以围上围裙帮客户做一顿丰盛的晚餐成交一笔单,还有可能和客户为一件事拍案而起,日后再打电话联系时,他竟然会说如果你方便,今天过来签一下合同吧。
v+c)M5h[&~W?Yp0
\s`,z1e7Sm6?0
所有不可能的事情都有可能发生。人是有感情的动物,不是机器人,所以你如果觉得只是赞美就能赢得定单,那你错了。有些人在某种时刻就喜欢听你说一些听起来比较真实,委婉反应他们缺点的话,他们觉得这样你才是真正的朋友,你比较可交。
(y$O:V.xO3@c%|)s'M/|
Qf0
2c8B6O1H*N%g0
适当地说一些对方客观的缺点,助其改进,也能赢得客户的尊重。互相尊重是做生意的前提,一个人连尊重都不愿给你,你还跟他扯什么皮?要么你走人,要么你想办法改变他的态度。友商社区 \j1p:se?J B$a&Aa
友商社区Ot]X$P
y&TxD+Nc
有位同事和某老板约好了,坐了三个小时车去谈生意,老板却很意外地不愿见他,插着门,门是木制的。他就一脚踹开了,老板很生气,站起来吼说你怎么这样?他也很生气地噔着客户,说你明明在这里,却硬说不在,我坐了三个小时车来给你谈生意,帮你挣钱,你就这种态度对待自己的客户吗?[ft=,,宋体]
;o
]o([!`1F(R1ogt0
友商社区,FgxT$Cd
[ft=,,宋体]客户突然觉得这小伙子竟然和自己一个脾气,爽啊,难得!立刻变得友好起来。两个人开始坐下促膝长谈,谈了一上午,合同和支票就写好了。 [ft=,,宋体]友商社区2s,H9E(gG
[(T2H-|`o0
[ft=,,宋体]总之一句话:销售是人与人之间的活动,一定要灵活,灵活![ft=,,宋体]友商社区f/p4c-H4}bY.E
$@NO$c"M'q0
干,是一种美德!!!! 友商社区%m7CD0Z{9t
该用户的其他帖子:友商社区$`f"bQ-[G]
X}$E
● 行业分析提纲 [资料共享|下载] ● 咨询顾问几重天 [销售与渠道] ● 信息系统项目的售前管理 [销售与渠道] ● 项目中的售前咨询工作 [销售与渠道] ● 向客户提问的艺术 [销售与渠道] ● 我的售前经历 [销售与渠道] ● 售前咨询顾问是怎样炼成的 [销售与渠道] ● 售前顾问应该怎么做 [销售与渠道] ● 如何才能约见到客户的高层 [销售与渠道] ● 企业综合管理咨询的实战技巧 [销售与渠道]
:Xl-Tia0友商社区{/U d&a8x0v~7K{mt.z(C.@ Y,cF7r0
/Bw5`
r;n)D*Nl0