谈谈OA的精确管理

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\.l^_wCt{zL01、量化问题
w"D N J,@x-hA&S0 “只可意会，不可言传”带来管理的弊端友商社区@.U _eFq+W
信息的传递，简洁明了，要充分理解，而不是“悟”
2c)zt;Ht0Q!K!n6YV+l,rW0 2、计划问题友商社区!u7y"crA[\d-b8J
“船到桥头自然直”的思想意识
j GH P'|f]0 为了计划而做出计划，形成了“墙上计划”友商社区`8v1\0Xm0iv
3、积累问题友商社区z+d s(T'{"|S y
要做到在昨天的基础上进步，在前人的基础上进步友商社区{Ad'`4]}[&I \e
企业积累的关键是知识的积累
v/W(\3F9J Zz~0 4、有限与无限问题友商社区Wkk(w,p;^(X
利用有限的资源创造出更多的价值
*]^xgn#T5r#W,t#X P0 集中精力与资源，做自己最专业的事友商社区2e Ggsz0Xk(?w{7|
5、创新问题友商社区^3c:d.^(z@M]yn
“砸碎一个旧世界，创造一个新世界”的错误观点友商社区 [1i:z'q3V9^
5%的进步，是对现有方式的改进与改善友商社区.dsUJ$f QXk%I4m3F*H
6、过程与结果的问题友商社区
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注重结果，但更重视过程
!_ul$m:?%_0 在一定规范的基础上，保证结果是过程的必然反映
%c.c|m9?my0 7、控制的问题友商社区 ?'d/i9\+Ka
企业的运行要避免瞎子走路的状态友商社区!_|/H}4O$F
有始有终，领导不能只有布置，而没有检查与指导
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