今天是友商一位大帅哥的生日哟。。。大家猜猜是谁？猜对了有奖。一等奖：有机会与光耀哥哥拥抱+KISS二等奖：有机会与光耀哥哥KISS三等奖：有机会与光耀哥哥拥抱

小静的报到贴姓名：黄静网名：小静radish（萝卜）QQ群名：速腾皇后小静（这个是有来历的哟，想听的，要回帖哟。）金蝶咨询小静Email：radish0423@126.comradish0423@163.comMSN：radish0423@hotmail.comQQ：107588400（已满）499591985星座：金牛座目前居住地：暂定位杭州吧专业：注册会计师（传说中的专业哟，还是努力考试中。。。）毕业于江西财经大学（02级的哟，是校友，就回个贴，认个门，认个亲戚）心愿：考到注册会计师，嫁人目标：注册会计师，嫁人爱好：看书，旅游，烧菜做饭（手艺还不错的哟）个人博客嘛，有点多。调整中。分类出专业博客，以及休闲博客。。.

做实施一段时间，实施的企业多了。越到后来，越发现专注的重要。“策划是毒药”，或者用更公允的说法，应该是“不专注的策划是毒药”，因为主意出来很容易，但是会有牵涉进去非常多的设计，产品，开发，市场，客服，甚至是管理者的时间进去，而方向，一不小心就偏离公司应有的航道。举了个例子，很有意思：比如说我动身要去西湖，也就是4小时的步行路程。出了门，忽然朋友拉住，说要请吃饭，吃饭也就吃了，反正是白吃。刚吃好饭，酒足饭饱，忽然又有人说，恭喜中奖，那边有一万块钱领。有钱不领好像不是正常人的行为，于是跑过去，兴高采烈的拿了一万块钱.

“授权”这个内容，已经发了两贴了。大家的回复不是很热烈。就不继续了。但是善始善终。我给这个话题做个结束语。在授权的时候，必须意识到别人时间的宝贵。确保你不要浪费别人的时间。当你得到有关信息时，务必迅速传递。如果别人得到信息太晚，仍然根据原来的指示工作，你就会浪费了他们的时间。所以，如何接受别人的授权？成为很关键的一个步骤。当别人把工作交给你的时候，如果你忽略了，你就会把宝贵的时间浪费在你认为需要做的事情上，而不是用在你实际该做的事情上。所以，为了避免这种返工浪费时间，开始执行任务前，一定要确认清楚，为什.

猪通过勤劳致富有5元钱存在老鼠开的钱庄里。猪打算拿这5元钱建一个小窝，大概要花2元卖地，花3元搭窝。王八是搞工程的，他想在猪身上挣更多的钱，于是找来当投资顾问的狐狸想办法，狐狸说：这好办。于是找来管地盘的狼，开钱庄的老鼠一起来商议，结果王八从老鼠那里借来200元，用100元卖了狼的地，花了3元把猪窝盖好，花了50元给了狐狸咨询服务费，猪没有地，只好求王八把窝卖给它，王八要价500元，老猪说只有5元买不起，这时候狐狸说服猪去向老鼠借钱，老鼠答应借500给猪，前提是要他连本带利还600元，可以分10年还清，并且产权证拿来抵押。结果成交。猪到最后花了600元买来了猪窝.

正文见标题。。。望若惜学姐赐教。

见附件，谢谢！

1，及时授权　　一个团队里面，每个人都有不同的任务在身，而不同的任务结合在这个团队里面，就是这个团队做好了才能完成这个任务。但是，有很多一些突发性的事情。一个领导者，你怎么样能够善用这个团队的资源，人力，物力等等，去把整个任务完成。　　和大家分享一句话，很多人对团队没有很好的解释。我用英文来讲，它有两个层面叫“together everyone achieve more（结合大家去做到更多的、更好的事情）”，这是一种说法。第二种说法叫做“together everyone achieve mission（结合大家做完成任务）”。　　但是，一个领导者，你要怎么样去结合大家完成任务？所以一个领导.

在时间管理的过程当中，一直在强调的一件事情，不会授权的管理者，他不是一个好管理者。特别是你的职务越高，相对的，你工作压力也越大。同时，你的时间应该是不够用的。所以，你应该要去学习的是一种授权。为什么人们对授权不太了解？他总是认为自己做又快又好，比教别人做更省时间，这是一种授权的误区。不信任别人能把事情做得跟自己一样好，这就是团队沟通的一种因素的障碍。喜欢就是自己喜欢做的事情，想让自己显得很忙碌，很重要，感觉到没有我就不行。他就不懂得授权之道。同时，就是说，为什么要去了解授权？我们从长远的角度来看，如果你不花点时间，知道.