双汇CIO刘小兵:SOA不是信息化最佳的策略

任何企业都不是孤立存在和运行的，当它需要和各种外部应用系统（如银行、税务、物流服务等其它合作方的系统）进行互通互联时，SOA就是个好方法。“但是在企业内部SOA不是一个好办法” 刘小兵表示，“SOA对于企业内部应用是一个治标不治本的办法，说通俗些就是头疼医头，脚疼医脚，不仅不能从根本上解决问题，而且将问题遮盖拖延到一定程度后还会导致新的、更严重的问题。所以我提出企业内部信息化要‘五个一’。”

刘小兵认为，表面上看SOA“修修补补”似乎保护了原有IT投资、节约了建设成本，但是陈旧、割裂的信息系统就象一片年久失修的危房，用SOA再怎么装修，粉刷，整理，也不能遮挡危房本质的问题。最好的办法是推倒重来，建设全新的、真正适合大型企业的信息系统，将应用和数据集中起来。

“用SOA将所有软件和服务器串联在一起是一种低效率的做法”， 刘小兵直言。当企业采用SOA进行应用集成时，企业内部应用孤岛的问题虽然暂时得到了解决，但数据孤岛的问题却依然存在。而且，一旦认为系统都是可以最终整合的，企业就可能不断增加新的软件系统；而软件系统的增加，将导致整个系统的复杂程度呈几何级数增长。在这种情况下，不仅“整合”的风险难以克服，为实现“整合”投入的资源也难以估量。

实时大集中—企业信息化未来的趋势

刘小兵认为，SOA所能解决的主要问题是应用集成，但利用SOA解决应用系统的互通互联问题时，却没有考虑到采用SOA给整个信息化带来的其它影响。由于SOA负面影响的显现有一个时间迟滞，并不马上显现出来，所以，很多企业对SOA刚刚部署时很满意，但是随着企业的发展，企业业态、区域的动态变化，企业人员、结构、业务模式不断变化，SOA的问题就会凸现出来。

“相当一部分SOA应用不会象看上去那么美好。就算你的企业今天行了，明天也不一定行；明天就算行了，你后天也不一定行。因为企业在发展，软件不断在增加，需求不断在增多。”

据介绍，双汇、蒙牛、小肥羊目前都是直接建立“实时大集中模式”的应用系统，数据全部实时集中式存取和处理，应用全部集中式实现和部署。就是整个系统中只有一个数据库和一套应用程序，任何分支机构都不需要设立服务器，只需配备供操作人员使用的,能上网的个人电脑,应用软件全部安装部署在总部服务器集群上。

“工商银行以前有几千个机房几万名员工搞IT，现在只有上海、北京、武汉有三个大机房。比如异地转账，以前因为晚上系统才同步数据，所以第二天才能到账，现在在工行网银转帐，接受方立即能够收到，这就是大集中带来的好处。” 像这样的例子，刘小兵随手拈来。

刘小兵总结认为，实时大集中主内，SOA主外，才是大型企业管理信息系统的发展趋势。“所以，我认为数据大集中和应用大集中是未来企业信息化铁定的趋势，只是企业理解、接受这个过程往往很艰难。”

标准化—SOA的面临的难题

刘小兵认为，SOA不是一个或一套软件，只是一个架构的规范。它是系统集成的一种高级形式。系统集成技术从一开始试图实现紧密的耦合，即把数据和应用全部集成起来，实现业务流程完全一体化处理，逐步演变为以松散的耦合为目标。

“无论实现软件系统的松耦合还是紧耦合，都需要一个标准规范。但是现在最大的问题是谁来制订这个标准规范？而这个标准最好有一个第三方来推出和评估，但是现在却没有这样客观的第三方。”刘小兵说。

“螺丝多大，方向盘怎么固定，座位怎么固定，假如所有的厂商把这个标准都做好了，那就大家都‘SOA’了。我们希望全世界汽车行业统一的标准化，任何汽车零件换上去是一样的。”刘小兵笑言，“但是事实上不可能，到目前为止这种标准化也没有出现。”