时间链到底会有什么贡献?

   这个贡献就是在时间价值的贡献方面，可以将时间价值的机会成本纳入受控状态，为企业在有限的资源配置情况下赢得更多利益。

    有一个统计可以做一下比较。在市场需求的产品结构不变的情况下，通过时间链来管理能力单元，既而改善工艺活动的组织质量，有几个重要的效益指标是这样变化的：

    以一周均衡的输出为例子，传统订单履行策略之下，产品品种数80个，订单数600个，总产量30万个单位，订单平均交货周期为60小时（也就是从客户明确需求，确认订单到客户收到货物的时间）。时间链策略之下，品种数不变，订单数1300个，总产量60万个单位，订单平均交货周期为28小时。

    也就是说，单位时间内，一个企业的所有能力单元和产品结构保持原来的水平不变，产量增加了100%，交付周期缩短50%，固定成本分摊减少30%。这些数据的变化，对企业竞争力的影响是显而易见的。

    以上数据是在一个实际的企业测量的，虽然还有一些特殊性，但是对于离散型的加工这样业态的企业来说，还是很有说服力的。

    上面的变化其实是第一步，第二步是该企业在一定区域，一定行业领域里面的竞争优势的凸显，将展现出更实际的价格竞争力来！后面继续的属于中观经济领域了，就不多阐述了。或许有许多VC开始对你感兴趣了。

    我唯一感到有浓烈兴趣的是，单位时间内效益倍增（就利润指标而言，是多于倍增的）所带来的对于簿记出身的人成就感。

    每一次通货紧缩所带来的西北风都将让一批企业被另外一批重组，主动与被动的唯一决定因素就是你的价格虽然比别人低，但是还比别人活得滋润。

    这一点是不是对我们有启发呢？