商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统，在市场环境越来越不确定的情形下，消费者和生产者的边界虽然日益模糊，但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈，不断造成有限资源的巨大浪费，本人试图通过实践来解释这个现象，以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求，而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........

流程是体外增强系统能力的工具（野生项目笔记45）

上一篇 / 下一篇  2008-06-19 20:58:55 / 个人分类：野生项目笔记

查看( 26 ) / 评论( 8 )

         流程是什么？自哈默以来，没有人怀疑。我们将一切对看上去或者分析起来不顺畅的环节改善，都可以称呼为流程管理/流程再造。

        一段时间以来，我对此深信不移！

       现在开始怀疑了。有机体会通过直觉来调节系统能力，没有见过什么流程的存在，虽然我们可以分解地看到动作。无机体需要模仿机械运动来获得一种运动形态，并借此创造价值，这样就产生了许多流程。在企业这样的组织里面非常丰富，而且这工作被流程管理专家们做得越来越专业，越来越神气。

        好玩。

        流程为个性化服务，又与个性化相悖。其实在本质上是对无机体企图有机化的一种生硬处理。本质上不属于系统能力，系统能力是一种通过基因生长的能力。这个话题比较大，稍后的时间里面我再与大伙汇报。


论坛模式 推荐 收藏 分享给好友 推荐到圈子 管理

TAG: 流程 系统能力

天堂中央 天堂中央 发布于2008-06-20 16:02:11
没有好的人才,再好的流程也没得用啊
商业生态网络之时间链 王甲佳 发布于2008-06-21 11:31:06
这文字发在畅享 受到严厉的批评，不过增加了对话的空间。
商业生态网络之时间链 王甲佳 发布于2008-06-21 11:33:12
不知所云。希望我的坦白，没有伤害到博主。
PS，希望博主回到流程的基本概念中去，或者直接仔细理解Process这个词义吧。
发布者 xiehuailian
2008-6-19 23:53:36回复此帖 | 引用回复 | 删除回复

--------------------------------------------------------------------------------

谢谢谢怀连先生的回复，没有任何伤害。流程的基本概念学习不多，从事功角度看，它总应该有什么用处才会存在，在另外一个面上看，它是否就是类似企业这样系统的贡献大的部分？还是有比他更高一层的看上去是抽象一些的东西？
换句话说，对于“流程”我们是不是太抬举它了？如何让它返回？它只是组织基因的一个复制体。--我的思考。
期望先生和其他朋友继续批评。

发布者 王甲佳
2008-6-20 16:48:02回复此帖 | 引用回复 | 删除回复

http://blog.vsharing.com/seca/A695037.html
商业生态网络之时间链 王甲佳 发布于2008-06-23 12:08:54
流程这个东西，是附生的，衍生的，不是原生的。决定它的不是用户的需求，而是一个基因。
天堂中央 天堂中央 发布于2008-06-24 09:35:47
深有同感,有好的团体,互补的人才,不整流程都行,
整了流程,员工素质对不上号,也是茫然.
不过流程还得整,我到是感觉也要量体裁衣,合适的才是好的.再慢慢改进

[ 本帖最后由 天堂中央 于 2008-6-24 09:37 编辑 ]
商业生态网络之时间链 王甲佳 发布于2008-06-24 13:07:02
流程是对批处理的否定，是流水大工业的需求也是否定。还值得再推敲。
镜花缘记 钟紫剑 发布于2008-06-26 22:24:26
流程为批处理设计好了路线，而项目正是批处理的再现，因此，管理项目化、项目流程化，是不是一种补救？
春来草自青发布于2008-07-10 21:13:30
斗言几句
斗言几句，虽然我不敢肯定我是不是完全看懂了。
不管有多少人严厉的批评你的概念，真理不一定就掌握在少数人手中。
流程僵化，企业发展到一定阶段受到流程的局限那不是流程的错。
什么是比流程更高一层的看上去是抽象一些的东西？很多人想破脑袋最终想到了老祖宗无为而治。
企业就是需要流程支撑，流程是骨架，您让它回哪去？
管理不要走入玩概念的误区，太形而上就无法实施。
我来说两句

(可选)

Open Toolbar