植物商业生态环境之下和时间节拍之上的企业价值链系统探微

    植物生态系统与动物生态系统相比，最有意思的地方是植物生态系统不是依靠血腥来维持的，而是依靠对环境资源的慢性争夺来维持，大树并不会吃掉小草或者灌木，但是它用时间把它们生存所需要的阳光遮住，垄断了它们所需要的资源，用最直接最朴素的方式完成竞争，从而“扩大”了自己的地盘。对于商业而言，植物生态系统的行为模式是非常值得借鉴的。商业生态比植物生态唯一的差别就是商业生态由人主宰，可以变换位置，而植物生态不能。从这一点看，植物生态系统比其他的生态系统要伟大很多倍。

    这个题目有点怪异，但是由此而展开的思考，作者确实已经坚持有数年之久，更是在最近的工作实践中开始验证，在这里不避拙劣地呈现出来，是为了获得一种批判，批判的成果还会以“植物”的方式形成我们更高端实践的养分。现在企业之间的竞争确实已经超越了个体的竞争，大家都说，现在是价值链与价值链之间的竞争，在市场上的竞争能量来自于背后的合作伙伴，包括你的上下游。然而这点认识还不足够，我们越来越发现，单一或者多个价值链所形成的能量也只是有限的能量，还不能与不停吸收能量，但是又不用耗费太多资源的生态系统相比。企业界开始关注在一个商业生态系统里面做事情了，人的动物属性往往又把这个生态系统当做血腥个体与血腥价值链的延伸，带来了更多的商业灾难。虽然我们在很多时候已经跳出了“人财物产供销”的个体资源配置模式，但是对整个决策与运营系统的认识还没有跳出“人财物产供销”的资源结构，本文所探讨的就是如何用最低的投入地调配社会资源，获得既竞争又不血腥的植物生态般的商业利益。调配成功的关键就是要最大限度地将各种社会资源的运作节拍统一到企业的核心价值链上，从这一刻开始，企业所关注的焦点已经超越了一般资源的范畴，开始以时间以及时间节拍为主轴了！

    这就是思考和实践的主旨所在，拜职业所赐，这样的实践可以依托信息技术而展开，而且确实必须依靠信息技术而展开，在商业领域，无论是个体、群体还是生态群落，信息技术是不可以绕过去的，已经成为锻造具有自己特质价值链的基本力量。

    在这个思考中，价值链的核心在围绕着两个基本点来展开，一个基本点是“双面市场”，一个是“基层决策”，一个处于组织的宏观，一个处于组织的微观。

   “双面市场”是美国斯坦福大学谢德逊教授首先提出的，他认为商业生态系统有两种的力量在维持，一端是销售市场，一端是供应市场，企业的利益只是在这两个市场的运转中攫取。我们传统的做法是只关注销售市场，而忽视供应市场，这样组织由于环境变化所形成的波动就比较大，很难获得可持续的自发式发展。同时考虑两个方面的市场将获得一个“独控”生态般的效果。在实践中，双面市场是两个协同的市场，在不同的阶段有不同的倚重，客观上形成了类似阴阳太极轮回演进的效果。在不停的轮回中，组织才会积聚越来越多的发展能量，这些能量的特质是相当一部分不是属于自己，但是却会自觉地被自己所控制，逐渐在整个一个行业的生态系统中，形成了自己的特别地位，一种与其他力量有明显差异的明显优势的地位。

    关于“双面市场”的内容非常丰富，这里我们需要了解的只要集中在不能忽视另外一个市场，不能单一考虑一方就可以了。

    另外一个基本点是“基层决策”，基层决策的重要性仅仅在于我们现在已经无法通过一个行政或者是业务指挥系统来服务我们的“两面市场”。