在供应链之间的竞争中，时间资源—我们唯一可以无限挖掘的资源

随着个体作业单元的崛起和价值链的普及，企业间的边界将越来越模糊，甚至只剩下一些形式的东西来区隔和标识，每个企业实体的利益已经不是财务报表能表达的。个人的情绪、心理指标将超越人力资源范围进入“核算体系”（目前即便是人力资源也只有很少的一部分进入这个体系），关联的若干价值链价值将成为企业资产的重要组成部分。

企业的原子活动是企业意志在利益关联事件中的全息和影射，有它自身不可否定的刚性，合适的调谐机制将显得更加重要。一方面自然人与法人的时间节律需要调协，另外一个方面原子活动之间也需要调谐，互相适应各自的节律，这样将在最底层保障组织的秩序。

调谐就是使原子活动按照正态分布的图谱进行部署，必要时候可以自主决策是否偏左或者篇右。在环境或者条件发生重大变化时，将形成新的域值下的正态分布图谱。不管怎么样，它不会跳到极端的数值，以保持与其他原子活动的韧性联系。大部分时候“中庸”是一个天然选择。

标准化是对正态中线的强化，如果不还原它的调谐本质，将可能使组织僵化，事实上很多标准化工作正在通过模型手段来活化。同时许多企业通过对“合理化建议”的加载等途径来“柔化”它的刚性。

调谐依据的是外部环境的变化、内部资源的变化、竞争对手的变化等因素，之后采取合适的“变奏”方式驱动调谐的活动，许多情况下它也是“自动”的，是有机体式的。

时间管理象一根隐蔽的线贯穿始终，流程管理是一根看得见的线，成本管理是一根可以描述的线。后面的支持前面的，流程与成本是基于资源展开的，时间管理是一切管理的终极和核心，时间也是一种资源，但是与其他资源有个显著区别是它是不停流逝的，不可逆转的。我们所能经历和预见的管理活动，本质上就是对时间的管理，时间控制之外的所有要素都是派生出来的管理一要素。