通过时间链持续呈现未来，用“链接好”的能力单元满足客户需求

      未来是可以预知的，也是应该预先知道的。听台风在登陆前的声音，你其实就可以判断它未来时间影响你的程度，就此来预备停工、预防损失的资源准备等级，那是非常让人羡慕的事情。大部分纸箱订单的最终需求是确定的，我们为什么在履行的过程中最终不能保障它的满足呢？那完全是预知的机制上有了问题。

纸箱加工具有项目生产的特质，项目在不同阶段的任务承载单元我们称之为能力单元。能力单元按照项目的内在逻辑关系在时间与空间里面协同行动，在最终的需求实现上就会简便许多。

今天我们探讨的是通过“逆向计划”来实现当前资源结构对未来需要满足的客户需求的履行过程。

   呈现未来是这个计划方式的核心，未来如何呈现，以什么方式呈现？这里我们以一个具体订单执行的例子来描述。

现在有一个订单，订单的详细要求这里就不展开了，基本资料描述如下：

                   （表一WD-071005-316订单基本情况表）

现在开始排计划啦。怎么排呢？倒排！以客户指定的仓位为目的地，冲啊。是现在就出发？还是天亮再出发？那是要算计的。怎么算计？请看下表。