我们到底应该如何考察供应商?从精益供应链的特性谈起

        供应商管理是我们在供应链管理中的主体内容，比较厉害的品牌公司通常是通过对供应商的质量保证体系的检验来认定供应商的资格，通常也进行持续的检查，以保证供应商的稳定供货能力；一般的公司则通常通过对品质、交货期以及价格这些因素来判断供应商的水平。这些都是对的。但是又是都不经济的，不符合精益供应链的基本要求。

    如果从时间链来做这个考察，将会变得很简单，但是又很容易受控。具体的做法是根据我们的需求转化为供应商产出过程的特性，分析出供应商到底有哪些能力单元参与到这个过程中来，到底有哪些监督和支持力量参与到这个过程中来。我们只对这些能力单元（力量也是另外一种的能力单元）进行一种方式的管理，就可以达到目的。

     比如一家供应商有20个供方，5个车间，4个部门，只有10个供方，3个车间、3个部门和我们的货品产出过程有联系，3个车间里面也只有4台设备，22个工人，2个组长，一个部长与我们的货品产出功能有关联，那么他们所构成的能力单元才会成为我们的管理对象。

    时间链能够串起来的能力单元，集体地具备了某些货品的产出能力。对它们的控制能力是管理管理供应商的具体能力。从全息的角度看，确实供应商的整体能力是一个靠得住的保障。我们这样的做法事实上是将供应商的资源进行另外维度的结构化，在供应商的内部虚拟出一个专门的柔性工厂为我们服务，那才是我们最终所需要的。

    时间链是实体运转的线路，也是虚拟工厂的逻辑线路。按照这样的方法来管理供应商，我们在供应链管理中将消除90%以上的浪费。