“一桶井水”与公司业务变革之源动力（野生项目笔记41）

    把水倒进井里与“把石头背上山”有什么不同吗？当然不同，前者发挥的是酵母一样的价值。

    可喜的是，在我们这场从5月8日正式宣告的实战中，奋斗在各个岗位的同事们正发挥“一桶井水”一样 的酵母般的价值。这段时间里面我们的所有付出，用“一桶井水”来形容一点也不过分，一定的，我们的工作会比以前“多”一些。但是回报也必然是具体的。

     测试，尤其是联测，单调而且乏味。但是却是系统整体上线的重要前提，不通过大数据量的联合测试，我们就无法发现潜在的基层操作问题，尤其是只有跨部门的岗位协同才会涌现出来的问题。 我们一个岗位“多” 做了一些，可能会为其他岗位带来更多的便利。一般来说，系统运营的重要原则是“第一次做对”。这样就可以 为组织节约许多资源。......

     正如我们所熟悉的，DELIXI的评价系统中“物流管理过程、产品实现过程、客户管理、供应商管理、持续改进” 是非常明确的五个方面，而且以持续改进最为重要。相信，我们每天都会看到组织的进步，因为是持续的。