商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统,在市场环境越来越不确定的情形下,消费者和生产者的边界虽然日益模糊,但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈,不断造成有限资源的巨大浪费,本人试图通过实践来解释这个现象,以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求,而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........
最一线的培训(野生项目笔记38)
上一篇 / 下一篇 2008-04-30 20:19:47 / 个人分类:野生项目笔记
查看( 13 ) /
评论( 1 )
相关阅读:
- 再谈能力的时间标签(野生项目笔记33) (王甲佳, 2008-3-25)
- 解决方案就是产品管理之矩阵 (王甲佳, 2008-4-07)
- 格子店,海星,敌后武工队与...(野生项目笔记34) (王甲佳, 2008-4-09)
- 重返现场与流程灭失(野生项目笔记35) (王甲佳, 2008-4-24)
- 从地铁的时间提示到能力单元的时间标签(野生项目笔记36) (王甲佳, 2008-4-28)
- 分离分离再分离---一次一块石头(野生项目笔记37) (王甲佳, 2008-4-29)
-
王甲佳
发布于2008-05-02 15:09:29
-
在变革或者是变化面前,如何用“半桶水”的理念来对广大同事进行动员,还真的是一门学问呢。我在琢磨。
“半桶水”的意思是,我们打井水,通常要先倒“半桶水”下去,然后才能把井水源源不断地汲取上来。这半桶水就是变革所必须付出的。
我的栏目
标题搜索
数据统计
- 访问量: 6196
- 日志数: 635
- 图片数: 1
- 建立时间: 2007-12-01
- 更新时间: 2008-05-12


