[转帖]围绕订单做制造系统 是头疼医脚吗？(温州传奇18)

　　但是，现在又出了新问题，而且是涉及到业务的核心逻辑了。老板一直关心整个订单系统能不能实现“一个流”的方式，供应商起步公司也推崇“一个流”的解决方案，立足于物料资源的解决方案看上去无懈可击，但是就春晖的实际情况看，事情似乎并不那么简单。

　　春晖皮革的物料结构并不复杂，就是原皮、革基料与二十多种化工原料，组合方式有六十多种。大山认为，按照那个解决方案，我们看到的是各种物料的组合，看不见的是不同订单之间的互相影响，批次之间工序交叉，其实已经将主要矛盾转移到各个工序之间的协同了。所以大山一直坚持要解决各个工序的协同管理问题。

 

　　独步公司项目人员起先对大山的这个思想不很了解，虽然赞同协同的概念，但是对控制这样“能力管理”的项目还是心有余而力不足，总觉得是离经叛道的，碍于大山的面子，没有在日常的项目会议上提出来，但是双方的争论一直没有停止过。大山仔细考察了这个平台软件，觉得自己做开发也不是个难事，独步公司也看到了这一点，又怕丢了项目。

　　这样僵持不是办法。王大山决定约项目经理成大文出来喝茶。据说，喝茶一定要离开双方的“力场”，这样好充分地表达思想。其实这次要交流的内容将直接影响公司未来业务的拓展方向，大山非常重视。

　　“你这样做，就是头疼医脚啊！看起来可以解决交期的问题，但是不符合ERP的逻辑，协同也无法发挥它的最大价值。”成大文开门见山，他继续说到：“就ERP的逻辑来说，最讲究的是MRP运算，按照BOM和订单进行物料展开、配置。你们公司这个方面管理很弱，经常见到工位上有在制品和原料，实际的浪费会很大的。这是项目的重点和难点，以前我做的大部分项目也是这样，我们要把精力集中到这个方面来，而不是只考虑交货周期，那样会严重增加成本的！”

　　“你真的是独步天下的风格，我的意图和你的相反，通过对能力单元的管理，将订单任务活动按照时间分解到各个工位，可以彻底解决生产秩序管理的难题，物料作为一个支持性因素而不是驱动性因素可以通过工位提出需求，何必要系统计算再分配呢？况且我们的投料除了第一道工序之外，大部分投料只是集中供应的化工原料，实在没有什么技术含量。我想将订单作为主线，在生产管理这样的核心方面可以起到‘围魏救赵’的效果。”

 

　　“你真是革命浪漫主义！”
　　“大文不着急嘛，看看我早上写的西”，大山为两只杯子续了水，从包里取出一张纸来。
　　大文展开来看了起来。

 

　　“你写的象论文似的，比较高深，我一下子还看不明白，等我回去琢磨琢磨再说。我不是反对你这样做，只是这种头疼医脚的方式在以前没有先例，而且你们公司的业务部门也不一定能答应。”口气有点缓和。

　　“业务部门的质疑声音自然不小，老实说大家还是不好判断它。我坚信它可以在公司的商业模式与业务逻辑之间达成一致，需要你做的就是，看看技术上有多少难度？”
　　“你骗我干嘛，上面不是写了吗，技术难度会降低，其实我当时想参与这个项目，就是想在生产环节好好做一下，现在搞个技术难度都没有了，没有什么成就感了。”
　　“不管是白猫还是黑猫，逮住老鼠就是好猫。不管怎样，你还是好猫嘛。”
　　“大山贫嘴！”
　　“我们需要再谈，再沟通，技术为业务服务，业务为逻辑服务，逻辑为老板利润服务！”