商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统，在市场环境越来越不确定的情形下，消费者和生产者的边界虽然日益模糊，但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈，不断造成有限资源的巨大浪费，本人试图通过实践来解释这个现象，以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求，而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........
[讨论]CCU案例及点评：信息部门独立——一次艰难的抉择
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下一篇 2008-04-24 13:33:44
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这个国庆节，李钢过得很不舒心——说确切点儿，是心急火燎，忐忑不安。他在担心放假前自己递上去的那份“建议”会不会收到预想的效果。
李钢，雄伟集团信息中心主任，今年年初刚被雄伟的王总“挖”过来。雄伟集团是地地道道的民营企业，现有两块主要业务：一是印刷、包装、轻工、环保、建材等大型机械成套设备的研发与制造；二是商业超市。去年全集团销售收入超过5亿元。这个业绩在国内民营企业中排不上号，但是在当地却数一数二。李钢原本是某大型国企的信息部门主管，一次开会时，被王总“盯”上了，王总“三顾茅庐”终于把李钢请到了雄伟。
雄伟的实力不能和大型国企相提并论，李钢看中的是王总对信息化的热情。“只要老总重视，我就有机会一展身手。原来的企业虽大，但领导对信息化一点认识都没有，待着太憋屈了。”李钢想。
在雄伟，李钢成了王总眼里的得力干将。首先，李钢把内部培训搞得有声有色，雄伟的信息中心一共有八个人，技术水平参差不齐，经过李钢的指点，几个技术差的长进很明显。其次，李钢有空就找业务部门的人交流，尤其喜欢听他们“抱怨”，很快就熟悉了雄伟的业务流程以及其中的弊病。之后，他请了专业的咨询公司，结合集团现状，做了一个详细的信息化规划。五一过后，李钢按照“规划”开始进行平台软件的选型。
这一切都得到了王总的大力支持。但是集团内部对李钢的非议也渐渐多了起来。批评主要来自业务部门的主管：“牛什么牛，全仗着老总撑腰。说到底还是只会花钱，不会挣钱！”李钢听了很不舒服，但是他没反驳，他想用事实说话。
所谓的“事实”就是信息化给业务部门带来的看得见的好处。可惜，现在的雄伟距离那一天还有很远。年终考核倒是不远了，但是按照现有的绩效考核方式，信息中心能拿出什么让人心服口服的成绩吗？李钢不敢指望。 突然，李钢冒出了一个大胆的想法——要是信息中心独立出去，成为一个独立核算的公司就好了。业务部门再和信息中心打交道，就成了“公对公”，所有的服务明码标价，省去了很多是非。年终考核的时候，收入支出都在明面上摆着，一清二白。李钢最初有这个想法的时候，自己都吓了一大跳——像宝钢这样的大企业这么做无可厚非，雄伟这种规模的公司能这么干吗？
不过，这个念头并没有被吓回去，在李钢的脑子里反而越来越强烈了。为什么不行呢？李钢初步算了算，按照业务部门目前提出来的需求，雄伟集团今后两三年在信息化上的投入将会有一、两百万，平均下来每年有几十万。信息中心独立出去之后生存是不成问题的。
更吸引李钢的是，平台软件上马之后，信息中心相当于掌握了一个系统开发工具。在这个基础上，雄伟有实力开发出适用于自己的信息化系统——CRM、ERP等等。“我们完全有可能把这些自己开发出来的系统卖给其他同行业的企业。那些管理软件厂商再怎么强调行业，它们的产品恐怕也没有我们自己开发的系统更贴近企业。信息中心这样就成了挣钱的部门了！”李钢越想越激动。
国庆前，他把自己的想法写成了一份建议书，交给王总。王总说节后做决定。李钢的心一直悬着。好不容易熬到10月8号，公司上班。李钢迫不及待地找到王总。一贯支持他的王总这次却有些犹豫：“你提到的宝信之类的例子，和咱们不具有可比性。按照咱们公司的规模，把信息中心独立出去，有这个必要性吗？当然，你说的也有道理。这样吧，你再写一份详细的可行性分析，把这件事情的利、弊、独立以后可能会遇到的问题详细地写一下，我再斟酌一下。”
这个结果在李钢的意料之中。毕竟，成立一个子公司不是一件拍拍脑袋就定下来的事。再说，老板没把这份“建议书”看成李钢在要权，而是仔细分析、认真对待，这让李钢感到很欣慰。只是可行性分析怎么做，李钢也没想好。信息中心独立出去将会遇到怎样的艰难险阻呢？李钢陷入了沉思。
请各位专家针对案例中的具体情况，给出自己的判断，并做充分论述。
点评时，请围绕以下问题发表精彩观点：
1、 根据案例中提供的信息，您认为雄伟集团是否应该把信息中心独立出去？一般来说，企业具备什么样的条件才可以考虑把信息中心独立出去？
2、 信息中心是否要实现由成本中心到利润中心的转变？如果是，转变途径是什么？
3、 如果您认为雄伟集团应该把信息中心独立出去，那么信息中心独立出去之后，能给企业信息化工作带来哪些变化？信息中心成为一个独立的子公司之后，在运行中有可能遇到哪些问题？如何解决？李钢“利用平台软件，自己开发系统”的想法是否可行？（请详细论述）
4、 如果您认为雄伟集团不应该把信息中心独立出去，那么李钢将如何更好地开展自己的工作？如何把信息中心的绩效考核明确化？请给出具体意见。
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