商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统，在市场环境越来越不确定的情形下，消费者和生产者的边界虽然日益模糊，但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈，不断造成有限资源的巨大浪费，本人试图通过实践来解释这个现象，以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求，而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........
调查：CIO们不愿意转行 甘当企业摆渡人
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/ 个人分类：已经发表的媒体文章
调查：cio们不愿意转行 甘当企业摆渡人
作者：王甲佳 发表：2004.05.10 来源：软件世界
最近两年，对CIO的讨论越来越多。
有人按照1:1算法，说中国大中型企业等缺几十万、几百万CIO，让人感觉到一个CIO的春天不日就到来。
阶层首先是以岗位方式存在的，企业对岗位的设置是由于职能的需要;而职能的表达又源自对利益的追求，利益的体现依赖于核心竞争力的持续提升。信息化之于核心竞争力的作用似乎没有什么方向，这里面似乎还要加以论释才行。
澳大利亚是一项的CIO调查显示：绝大多数的CIO们热衷于自己的工作，几乎没有转行做其他工作的意愿。问及CIO们下一个职业角色是什么，57%的被访者希望能够得到另一个CIO职位，只有14%的人希望能够成为CEO；调查还显示，CIO们对做其他的工作兴趣不大，只有7%的人希望成为COO，3%的人愿意从事cfo target=_blank class=link_tag>CFO的工作。
我想这个调查是有普遍意义的，似乎真切地体现了这个所谓“阶层”的生存现状。但是，CIO完成一个企业信息化建设之后，去另外一个企业开辟新的天地就是他们的出路吗？CIO的价值更多地体现在建筑师与设计师的角色，而极少作为一个“自然的”角色直接参与的企业运营，远不如财务、生产主管那样从容。以至于CIO们不停地提升岗位以外的能力以形成其在企业中的地位和影响。
一般来说，社会越发达，社会分工就越精细，各岗位之内、各职业之内的相互依赖也越来越具体，层次关系也越来越清晰。在一个企业中，各高层管理团队的岗位设置都有明确的依据:或是为了协调相对复杂的内外部资源关系，或者是作为一个相对独立的存在而对组织安全有所帮助。前者如生产副总裁、公共关系副总裁、市场总监，后者如独立董事、财务总监。
CIO，我们称之为企业信息主管或者首席信息官，这还是一个非常原始的说法。事实上，在我们平常的约定俗成的认知中，CIO还是一个类似于某个建筑工程的筹建办主任，最清晰的职能定位是完成某个或某一系列的信息化项目，之后的工作诉求是维护这些项目正常发挥作用。
现在看来，CIO更像是一个摆渡者，把一拔又一拔处于“传统”中的同事，送上IT高速铺就的彼岸，并在这样的过程中迎来送往，乐此不疲。摆渡者通过自己的劳动把企业的信息结构通过数据方式实现了从非结构化（传统纸媒介、电子文档等表现方式）向结构化（通过数据库的权限操作）的转变，往往会在其中失去自己。
我始终感觉，CIO只是一个模糊的群体，一直处于不停的分解和化合之中。给模糊者以精确的定位是不恰当的，但是他们的确也是一个在知识结构上集大成者，在船舷漫步的篙影下，天南海北的信息的确了解不少，也悟到不少。但是，他们自己都很少想到可以去做更多的所谓专业之外的事情。也就是说，实在完成一轮的摆渡后，除了去另外一个地方摆渡外，CIO还可以和大伙一起上岸，做更多的事情。最恰当的是经典意义上的cto、CKO和COO。
在分工很细之后，CIO的建设期工作必将形成一个更基础的东西，提升与发展必将建立在原有资源的支配惯性基础上，知识资源恰恰就是CIO以前所能控制的信息资源在惯性后的必然产物。在这个角度做的工作内容延伸似乎更能让企业的信息化工作增值。当然，我们也不要求全责备，更无须杞人忧天，一个新型的目前还不能定义的中国特色的CIO队伍正在紧张地结集中，将来的渡口或许飞虹两岸了。
国家电力公司调度中心总工程师辛耀中曾经在媒体上评述:在以信息化带动工业化的过程中，信息化带动工业化的关键是要把信息技术融入生产经营业务，真正形成良性循环。通过计算机推动和应用系统拉动后进入一个良性循环以后是一个阶段;更高一个阶段，辛耀中认为就是消灭了CIO。他说:“很简单，把计算机技术、通讯技术完全纳入应用系统，完全与业务融为一体，就不需要CIO了。”
我们一直在谈，需要医生的原因是为了不要医生，医生的定位越来越从医治向预防保健角度转换，未来的医生主体恐怕就不是我们现在的定义所能概括的。看上去很矛盾但却很统一。和医生一样，由于有相对特殊的知识结构，CIO作为一个群体肯定要存在一段不短的时间，甚至是长期存在;但是显然，未来的主体不是现在的定义所能概括的。同时也由于他们的知识结构处于企业许多岗位的边缘，会一直处于分化的状态;也由于社会在信息化领域多层次的需求存在，分化与整合是非常广泛的，就个体来说永远有其的发展空间。
企业的信息化，一般有工业化促进信息化、信息化带动工业化两个阶段，前一个阶段是需求旺盛期，是一个推动过程，主要考虑面的扩张;后一阶段是一个需求平和期，是一个拉动过程，主要考虑点的渗透，这当然必须有非常到位的规划才行。显然，作为一个摆渡者，CIO何去何从应该有清晰的思路。
http://www.ceocio.com.cn/bbs/post.asp?b_id=2&a_id=775
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